互联网产品经理如何分析产品思路

最常用的一套分析方法:nABC法。

Needs:需求

N1,用户最基本需求是什么?N2,市场有多大?N3,行业链如何构成?N4,行业发展趋势如何?N5,扩充的需求有哪些?



Approach:解决方案

A1,解决方案如何构成?A2,需求优先级如何定义?A3,技术可行性如何?A4,有无政策、法规风险?A5,版本如何规划,发布路线图如何定义?A6,各个版本的营销思路如何?重心是什么?



Benefits:盈利模式

B1,盈利模式如何?B2,盈利期望(时间、数目)B3,各版本的盈利预计,B4,投入产出评估;



Competition:竞争分析

C1,行业链的竞争,被替代可能性如何?C2,重点竞争对手有哪些?C3,各个阶段,各个版本的目标竞争对手是谁?C4,各个阶段对重点对手SWOT分析,USED策略

也有一些方法例如:

一、解决什么用户的什么需求? 

1、目标用户特征:性别、年龄、行业、教育程度、使用互联网熟悉度、习惯 

2、需求分析:需求有多大?需求痛得有多深?需求的持续性?需求的显示性和潜在性你看到了吗? 

二、竞拍分析 

1、有竞争对手吗? 

有:如何差异化地满足用户的需求?用户体验or另外一种满足该需求的方法?能为用户带来额外的价值吗? 

没有:确保能够满足用户需求?能为用户带来额外的价值吗? 

2、竞争优势有多长? 

持续拥有:拥有了核心竞争力 

阶段性:竞争优势有多长?如何延续你的竞争优势? 

三、商业模式及成本预算? 

1、谁为你掏钱?预期淘多少钱? 

2、你需要付出多少成本:人力、设备、资金、公关、开拓市场。。。 

四、如何构建竞争堡垒? 

1、你的竞争堡垒坚固吗,竞争对手是不是不费吹飞之力就攻破你的堡垒? 

2、如何加强你的竞争堡垒?

产品决策简单三步法



1.有需求



有多大:理想状态的市场需求有多大

有多渴:市场需求的饥渴度有多严重

上下游:需求是一个完整的过程



增量市场还是存量市场



2.有优势



产品的用户满意度关键点是什么?关键点要接近竞争对手,在至少一点上全力领先。

为什么是你?地域,资金,技术,市场,品牌,人力,时间。。。

不能转化成产品价值的优势不是优势。



产品 价值等于给用户的新增收益。零收益零价值。



3.有利益

预期成本在可承受范围内

有收益才有未来

产业链的利益平衡,成长正循环

为了评估产品机会,我会要求产品经理回答如下十个问题:

1 产品要解决什么问题?(产品价值)

2 为谁解决这个问题?(目标市场)

3 成功的机会有多大?(市场规模)

4 怎样判断产品成功与否?(度量指标或收益指标)

5 有哪些同类产品?(竞争格局)

6 为什么我们最适合做这个产品?(竞争优势)

7 时机合适么?(市场时机)

8 如何把产品推向市场?(营销组合策略)

9 成功的必要条件是什么?(解决方案要满足的条件)

10 根据以上问题,给出评估结论。(继续或放弃)

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