互联网产品经理的基本工作都有哪些

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项目的跟进,而这就包括了跟设计部门,开发部门,运营部门的各种沟通答疑,推进项目。如果你手头有项目的话,而你又负责项目的主力或者全部负责,这个推进过程是很费时间的。

  1. 产品旧版本需要改进升级了,你得设计改进方案,原型等等,与老板,总监,用户体验部,开发部门各种讨论,各种辩论,最终定向来后你需要写需求文档,一定要写的非常详细,这也很耗费时间。
  2. 无论新旧项目在跟进过程中总是不可避免的遇到一些当初没想到的问题,而你又得权衡考虑,是否保持原有还是进行改进。又得扯皮…..
  3. 如果目前项目收尾差不多了,你又要开始策划新产品了。我能说这是个很折磨人的过程么?你要头脑风暴,要阅览各种书籍网站,想到了不错的想法你要验证,判断是否可行,如果可行的话,需要进行实际的调研了 1、新闻,搜索引擎,各种统计数据,各种调研机构……各方面搜集数据 2、访谈,电话调研….这也是很重要的过程,通过这些实际调研,你能对你的想法进行验证是否可行,卖点是否能打动人。我能说这很耗费时间吗?
  4. 经常有其他各方对你产品的反馈(如果你的产品是销售型项目,有代理商,有渠道商….)你需要权衡他们的意见和需求啊啊啊,因为这些小白经常有异想天开的时候,你必须要要仔细权衡是否需要增加这些功能点,加的话怎么做,是分几个版本来做……
  5. 老板忽然想起啥来然后就找你,让你给搞定啊,无论是新想法还是旧产品改进。老板的意见你总要考虑考虑吧
  6. 如果策划立项,你得画原型啊,写文档啊,各种文档都少不了啊。设计师出的图你得把关啊,不行就打回去重做啊
  7. 产品经理的岗位决定了你要懂各种知识,你要不断补充自己吧,还要对热点新产品新技术保持敏感,你以为这很容易吗?这需要你每天的积累
  8. 还有其他各种会议啊,与老板开会,与其他部门开会,如果这款产品是要卖钱的,你得给销售培训啊,给渠道培训啊,还得写各种PPT,各种宣传…….
  9. 1 折磨自己、折磨程序员(需求改来改去,挑战关于开发周期:那个啥不是很简单吗?)、折磨美工(站在美工椅子后面,再醒目一点,再清爽一点,这儿加1像素,呦,高了,再去掉这1像素,呦,又矮了,能只加半像素吗?)

    2 深思熟虑后“创新”,然后引来骂声

    3 增加功能,使程序变胖

    4 做一些用户感知不到的、或者能感到反感的:打通、整合、完善、导入、加强、促进、引导……

    5 用一些小技巧让KPI不那么难看

    6 制造调查数据,支持自己的观点

    7 拥有“提高用户体验”、“以用户为中心”、“方便用户”等绝对正确的话的最终解释权,立于不败之地。

    8 做集思广益状的广泛征集与自己相同的意见

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