产品经理常犯的五大错误

1.想当然 :这个可以说是产品经理的大忌,大多数产品经理经常容易出现“一句话需求”的情况,即只是将产品的功能表述出来,却对产品本身后面的逻辑毫无思考。



2.过于迷信数据:现在虽然大数据炒得很火,但究其真正的价值却没有体现,不是说大数据是忽悠人的,大数据肯定是未来的方向,只是目前现有的基础数据平台搭建的不是很完善,在这种情况下,如果忽视基本逻辑,却迷信于数据这是不靠谱的。永远要记住,数据可能会骗人,但是逻辑是不会骗人的



3.没有任何成本意识:请记住,开发的资源永远是有限的。



4.不敢自我否定:产品经理极容易陷入一个怪圈,即不断在证明自己是对的,但却忘记用户真正的问题。



5.妥协:这个没办法解决,不然就只能辞职走人了,解决这个问题的两个方法:一个是你超牛,二是自己走人创业。但是这两个对于大多数人的是比较困难的,但是正如生活中不可能十全十美一样,解决了以上4个问题,照样能成为一名优秀的产品经理。

 

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1、看不到产品的有用性,只看到美观性。

例如为了操作酷炫而牺牲了实用价值。

2、太依赖参考对象,缺乏对自己产品特性的把握。

很多人在策划产品之前先找同类或者相似的产品(尤其是他人的成功产品)进行参考,但是在参考的过程中没有把握住自己的产品方向,最后反而成了东施效颦。

3、追求功能多,而不追求功能精。

总是以为自己的产品比竞争对手多几个功能,用户就可能更喜欢你的产品。

4、不热爱生活,不爱玩

产品经理就是发明家,其工作就是为用户发明更便捷更好玩的产品,为生活添彩,让生活更舒适便捷,如果一个产品经理不爱生活不爱玩,那么他不能感同身受的发现用户的需求点在哪里,更谈不上发明什么好产品了。

5、缺乏好奇心,不赶潮流。

有很多潮流的东西,我们不喜欢,所以不去了解。存在即合理,能成为潮流的东西,他必然有其可取之处,如果选择拒绝了解,那么我们就失去了一个了解用户的机会。

 

 

一、设计之于产品:某些产品往往一开始定义需求和设计框架时就不合理,往往指望着用设计去弥补。实际上设计应该用来锦上添花的而不是雪中送炭的。

二、用户之于产品:不去深究用研结果和用户反馈,往往做出来些“用户要求的设计”,而不是“用户需要的设计”

三、数据之于产品:觉得牛逼的产品经理不需要看数据,或者觉得任何决策都应该有数据做支撑,其实都有点极端、不可取,任何一个功能都需要有数据做闭环验证,但是一旦数据纯粹成了用来武装自己专业性的工具,就会形式化。数据不求多,只求几个深度精简后的关键指标即可。

四、流程之于产品:很多产品都喜欢套用模版,但不去思考模版是否适合。最典型的就是各种需求模版,需求不论大小,非得整个像模像样的模版、严丝合缝按格式填好。需求最关键的是描述清楚,留有记录,如果太流于形式反而会给自己平添麻烦。

五、细节之于产品:我一直都觉得先完成再完美一定是最高效的,在产品还没出第一个测试版本之前没必要去纠结细节,更没必要卷入太多人来讨论,这样会让执行效率变得极其低下。和关键人定好了需求后,核心人员全力开发出第一个版本,有了可以体验的版本后再进行打磨会高效很多。

 

 

1.不接地气

坐在办公室吹着空调想着农民工对中央空调的需求;



2.迷信技术

总是认为开发人员是可以压榨出自己的“设计”的;



3.节操太硬

像我这种节操液态掉地方都不会碎的产品汪来看,太多的P(老)M(板)自命清高,自以为是,换我用户要求你含着,你还得跪下去舔!



4.看不懂利益链

所有的产品都是创新的么?错!吃别人碗里的,也可能是别人拉稀出来的。强别人的糊口的东西找死?



5.理想化的收入模式

理想化的产品有爱,没钱,VC 可不会多守候你,市场风向一边,你就自给自足吧。

 

 

1.设计功能时,往往会陷进去而出不来

2.过于的追求完美,而不是在坚持原则的基础下适当妥协

3.太追求概念、理论的表面,不深挖本质的原因,一味把某某大神们的名言名句套到自己的产品中,却不考虑适不适合、有没有用

4.太过轻易的去凭感觉做决定(前提是你没有大神那直觉)

5.一味地逛博客,看文章,听分析,而不正在去做一个产品,哪怕是个人网站

 

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