如何蜕变成优秀的产品经理,干货。

学习能力是个综合技能,不管是否从事产品经理工作,也是自身一个重要筹码。

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最近在学习一些产品经理相关的线上系统教程,想到当年在自己还未从事PM工作时,看到一句话:“希望作为一名成长的产品经理,用好产品改变世界”,颇为励志,于是跌跌撞撞爬上了产品经理之路。在此之后有过成就感,有过不平衡,有过很失望,也有过在安逸环境混吃等死的念头,但最终还是愿意静下心来,将之前的经验想法做一个整理,希望对屏幕或手机对面的你们有些小小的帮助。

BTW,文末有个小插曲:说下当年自己是怎么做了产品经理的。大家也可以在评论区聊聊自己是如何踏上产品汪这条不归路的。

一、产品经理的敲门砖

在本汪上篇文章《移动APP设计入门级:真实的前后端原型长啥样?》中,有人评论问到如何成为一名产品经理,关于这个在产品经理界的经典问题,百度知乎豆瓣上有成千上万的答案了,感性鼓励的话我就不多说了,如果一定让我回答,那有一个简单暴力的方法:

去招聘网站上看看产品经理的工作范围和要求,哪里不会学哪里。

大致整理了一下,对初级产品经理的入门要求有这些:

  • Axure、Visio、Moqups等主流的原型/线框图工具,完成需求分析和原型设计
  • 能够编写MRD、PRD等产品文档
  • 了解技术实现方式,能和程序猿沟通
  • 责任心强,工作积极主动,具备良好的团队协作意识云云……

So,明白自己要做什么了吗?要求会axure,你就去学,拿自己平时最经常打开的APP模拟着画原型;要求会写MRD、PRD,你就先收集一些看看别人是怎么做的;不了解技术就多关注开发者相关的订阅号微博等,知道程序猿每天都在聊什么。看起来是不是没有想象那么难,确实,难的其实是去做。人家每天想着修身齐家治国平天下,你每天吃饭睡觉游戏打DOTA,到末了,爬到各种平台到处问“各位大神,请问我怎么能变成一个产品经理呢?”你觉得谁能帮你?

少年,Just do it。

二、先别急着谈优秀,你合格了吗?

合格的产品经理需要的必备技能集中在专业技能、协同沟通、学习能力这些。先别急着一上来就想着自己做个多牛逼的产品,很多时候我们需要先了解最低要求,也就是传说中的“底线”。

1.专业技能

流程图能说的通,原型图能看的懂,需求文档整理清楚。

这3点是不是简单易懂?嗯,那就不做赘述了。

2. 协同沟通

还是基于对产品的设计思路清晰、细节掌握度上,开发问你问题,你要能够明了的回答上来,开发对功能有排斥情绪,能否知道具体是什么原因?是自己设计有问题,还是开发觉得不好实现?或是其他?并给出解决方法。

做到不坑队友,自己也别被忽悠。

举个栗子,上周和开发沟通一个功能点时,开发说“这个详情页面上已经有修改功能了,为什么需要再做个修改页面?这不是没必要吗?功能我不是都满足了?”咋一听过去是不是很有道理?产品汪是不是马上要说“对哦对哦,既然已经实现了那这样就可以了”?这时候你就要冷静的告诉他,你之前在一个查看详情的页面可直接修改,这样已经是不符合开发规范了,如果说现在继续在详情页面不断叠加操作功能,不仅影响用户交互使用,到后面开发组件不断增加会更加混乱,最终给自己造成很大麻烦,建议尽快把之前的坑给补上,修改页面独立出来……这种场景是不是就相对和谐了?人们总是喜欢为自己着想,给自己解决办法的人。

3. 学习能力

这个是产品经理的核心能力,有任何短板其实都可以通过强大的学习能力弥补。学习能力是个综合技能,不管是否从事产品经理工作,也是自身一个重要筹码。简单说就是:

  • 明白自己不足
  • 发现学习目标
  • 主动去学习,主动去学习,主动去学习
  • 用起来

三、记得自我提升

有个段子:

你用小米手机

穿凡客T恤

上3W咖啡听创业讲座

在家看耶鲁大学公开课

知乎果壳关注无数

36氪每日必读

马云的创业史了如指掌

张小龙的贪嗔痴如数家珍

肉夹馍只吃西少爷

约朋友得去雕爷牛腩

喜欢Kindle胜过iPad

手机里没游戏全是GTD的APP

如果上述条件都符合

那你在北京应该还在每天乘地铁。”

为什么会这样?

自我错觉

一说到产品经理大家很容易想到乔布斯、张小龙、雷军等等,加之这几年互联网+风头正劲,“人人都是产品经理”的slogan铺天盖地,让人觉得产品经理是个门槛低、收入高的工作。门槛低是实事,所以便出现产品经理队伍良莠不齐的情况,牛逼的不少,装逼的更多。同样是产品经理,往往天差地别,有的人开口闭口聊战略,有的人天天埋头做规划,有的人能把PPT写成花,到最后他们都觉得自己就是下一个乔布斯。

人家是真A,你却在装B。

没有系统性学习

很多人每天关注很多订阅号、浏览很多平台、看很多微博文章,却极少去阶段性地系统学习。系统性学习这里指很多,包括静下心看完一本产品相关的书(看看自己收藏转发点赞mark的一堆书单现在看了几本)、看一个系列的线上教程、将之前的读书笔记回看一遍、参加线下培训等等。碎片化知识很难融为自己的技能,先不说能不能看懂,即便能看懂,理解不等于掌握,能力的提高终归需要从踏踏实实点点滴滴学起。

不会反省

自己要学会从走过的路中吸取经验教训,而不是一味低头前行。有空可以多想想,半年前自己定的目标现在怎么样了?之前产品的计划和目前有哪些偏差?自己这段时间在哪些地方做的好哪些地方还有待提高?这比看别人灼灼其华的成功经验有价值的多。

之前遇到一个管理者,每个阶段对产品的预期总是给出非常乐观的收益数据,而实际上无论从产品方面还是团队方面都存在明显问题,到目前为止不要说没有一次能够达到预期值,甚至往往预期值的1/10都没有达到。如果说他能够静下心认真考虑一下为什么上一次会给出那样的数据,而为什么每次都差距甚远,相信比每天大事小事一把抓,忙的连轴转收获要多。

或许有人会说,工作应该向前看啊,我觉得自己现在已经对未来有了明确规划,并具备了丰富的工作经验。

不是工作10年就有10年的工作经验,有的人只不过是一个经验用了10年而已。

文末小插曲

说说当年自己是怎么做了产品经理的

本汪毕业后做了几年项目管理岗位,但做的基本都是打杂(想想就知道,一个刚毕业的人哪里有能力做项目管理),整理过需求文档、做过SVN配置、做过运维绩效、帮忙测试平台、各种项目跟进等等,不过也是在这个期间开始对项目全阶段有了最初步的了解。

之后决定转为产品经理,算是比较顺利到了一家事业单位类型的IT公司,进来的时候发现公司的产品经理很多处于售前人员的状态,需求文档没有原型这一说,基本都是文字加类似产品的截图,更多的是非计算机专业背景的产品经理每天做PPT跑客户做支撑等。

算是对产品抱有兴趣,有空的时候自己就打开常用的APP或是平台,用工具自己试着画页面。

第一次原型派上用场是因为第2天要去演示,而开发和UI来不及做DEMO,于是我加班做了一个可演示的移动端原型。之后团队内部逐渐开始原型+WORD的做需求方式。

不过本汪目前也面临处于安逸区成长缓慢、产品及团队因为种种原因到达瓶颈等问题,近期开始系统性回顾及学习完整的产品进阶知识,希望能有新的突破。

BTW,大家也可以在评论区聊聊自己是如何踏上产品汪这条不归路的,让我们一起腹黑嘲笑、彼此挥泪成长,哈哈。

最后一句话:

不要总觉得自己的产品能改变世界,但需要怀抱改变世界之初心。

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