元旦第一篇:互联网农业都有哪些出路?

很多人一谈数字农业上来的就是政府,这个我们也有文章阐述过。今天我们主要是来分析一下农企怎么做数字化,毕竟农业产业链上的企业一个个实现数字化之后,才会带动当地县域整个农业的数字化。

每一件事情做的时候都是有实施路径,农企数字化也不例外。

农业数字化有方方面面,本文还是聚焦于农企数字化,只有一个个的农企实现了数字化转型,才能让整个农业产业链是数字化的,即实现某一个区域内的农业数字化。

最后本文将给某农企的五年数字化之路,从业务优化、商业变革到技术应用都会涵盖。

本文可以看成是某一个农企的数字化战略规划之路。

一、现状评估-常规操作

一般商业模式实施前,需要了解自身有哪些资源,有哪些优劣势,政策经济背景如何。

农企做数字化转型,也是如此,需要清晰地了解自己所处的产业链地位、产业地位、内外部环境如何。使用的工具有战略地图、波特五力模型、市场分析、SWOT/PEST、 价值链分析、标杆对标等一些列工具。

最后期望的出来的就是农企要做农企数字化转型,需要哪些资源,需要怎么做,需要多少成本,需要多少工期。

以上都是常规操作,实施起来,不找个外部咨询公司、花个一二百万,还分析不出个所以然。

二、现状评估模板-简单版

所以我们的建议是,把农企高管集中起来,统一回答如下几个问题。

谈谈你对数字化转型的理解,随意任何方面,哪怕是国家政策导向。

  1. 你认为本企业数字化的模样是咋样的?
  2. 你认为可以从哪几个方面发力成为你心中的数字化企业?
  3. 这几个方面需要哪些成本和资源?
  4. 当地政府可以为哪些工作买单

当然还有其他的五个问题。

通过这几个问题的高管问答,高层能够看到农企数字化后的未来蓝图,也能看到现在到未来的差距。

至于现在长得怎样,相比未来而言,还是可以简单看待。毕竟漏洞识别越多,得罪的人越多。不如多谈谈未来蓝图,跨组织跨部门的未来。

三、某农企的数字化转型蓝图

农企的数字化转型可以从以下一个方向展开。都针对大企业,小企业建议选择其中若干项开展。

第一,业务模式的变化,建议增加三块业务,一个是政府项目申报,一个是直播+电商小程序,最后一个是自建渠道。三个的价值不一,政府项目申报,是与当地产业的深入融合,额外与政府形成联盟。直播+电商小程序,不为真卖,只为营销推广和品牌孵化,所以短视频也行。自建渠道,包括采购和销售,一定要发展起自己的贸易属性,将贸易武器抓在自己手里。

第二,信息化建设,配合上面三个业务,做一些信息化数字化建设,可以建设的系统有农事生产系统,电商系统,进销存管理系统,财务分析系统,人力资源系统等,可以做的数据分析有产量预估,农事作业分析,销售价格预测。

第三,商业模式创新。要为董事长CEO以及当地政府对口单位,一个可以不断做大不断优化的商业模式。不能只讲自己的数字化,要讲产业,要说明农企数字化进程中,给产业,给就业,给GDP带来的变化。

四、某农企的数字化转型蓝图

该企业为了确保以上战略的实施,做了一下工作。

1)成立项目管理团队,用来管理整体的数字化转型项目的落地实施和资源协调。

2)成立政府研究和项目申报团队,专门维持与政府及大企业的关系,支持政府各项涉农规划在本企业的试点落地。同时专门面向政府的项目立项机会完成项目立项。

3)构建自己的经销渠道,并通过电商系统做自己农产品的软文推广。开始在各类自媒体上,联合当地政府发布推介信息,争取销路和投资。

4)分五年,将上面信息化系统进行落地,并选择合适的云计算厂商,将系统和物联网设备跑在公有云上。第三年开始,应用前两年积累的数据开始做数据运营分析,发挥数据的生产力价值。

5)开始认养农业模式,并选择了合适自己的潜在目标客群。

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