一个产品经理的未来发展

  作为一个互联网产品经理,所要接触的知识面非常之广,所需要的沟通能力需要非常强,那么,今天就徒弟问的几个问题先做一个简单的阐述回答,仅仅作为大家的参考,高手请绕道勿喷。每个公司的产品的职能范围都不一样,大家不要以死板的思维方式和固定的工作模式去局限,去限定框架看待问题就行!

  为什么我一直坚持不太推崇大家按照书本去规划和掌握产品的工作流程,就是因为不同公司不同项目的产品的职能是有所差别的,有时候甚至差别甚远。之前我传给过你一个标准流程,是我前几年做软件客户端产品工作中结合当时的工作流程和自己的理解绘制的。那是一个标准流程,但往往实际工作中很多时候不会严格按照标准流程去走。在稍微大一点的公司可能会配备产品流程控制工程师用MicrosoftProject来对产品生命周期各个节点进行流程控制与监督。而大部分实际工作,都是短平快的节奏,怎么能快速产出,快速迭代,快速投放到市场,就怎么去做!那么你真要问产品流程,也只能跟着后面的项目带你走一次你才能很好的记忆,这样比死记硬背流程要来得快得多,我先实际带你的流程是大部分公司的简化流程,然后再单独给你说说完整流程你不能理解的地方

  需求调研其实也没很统一的格式,我在的每个公司的需求分析表都不一样。都是自己绘制的EXCEL或者WORD表格。其实你还是记住师傅的一句话,方式方法只是达到目的的途径,关键你以后做任何一件事都想想清楚你做这件事的目的,只要目的能达到,就不要那么死板,哪种方式更适合自己,就用哪种方式。后面带你实际项目的时候,给你看一两个需求调研分析表。其实没你想象那么难(软件类客户端产品的需求分析稍难一些),需求分析最终目的就是筛选分析和合理需求并分级,最终提炼出有效需求转化为产品设计的依据。一般没有你说的“需求调研文档”之说,只有需求文档、需求说明文档。这些都是简化的PRD。一般中小型项目甚至都不需要写PRD,但是有些会写简单的《需求说明书》,告知一些技术性的具体定义,如:XXX版块内的链接,打开是当页面跳转,还是新窗口打开;XXX版块是采用直接调去XXX的数据,还是后台手工编辑;XXXX版块的数据在前台展示是按照时间顺序排序,倒序排列,取值是最近一个月的时间进行循环取值;XXX版块

  如果说完整的用户调研(不是需求调研)那么又涉及到一个专业的领域,在TX内部都有很大一个部门来支撑。关于用户调研细分下来有很多,这个一般用得很少,在大型公司才会涉及,在更大的公司直接找第三方调研公司,不会设置这样的部门,以节约人力成本,在需要的时候发起项目委托第三方调研。

  我们这边需求分级全部是老大在做,表格我可以这几天内找老大要一个。一般需求分级都做得很少。如果一定要问重要级的区分。重要不重要往往也是依附于公司的产品战略,也就是说,对于公司实际操作环境,通常考虑三点:哪些需要先实现的,就更重要;哪些必须要实现的,就更重要;哪些是能够实现的,就更重要。严格意义上的需求分级,当然还会考虑加入风险评估,不过一般的产品经理是涉及不到的,这个工作会结合到战略层次的整体考虑,利润分析,财务分析,ROI的分析。

  就目前中国互联网来说。从2002年左右,在北京、上海、广州、深圳以及杭州等互联网发达地区就开始有互联网产品经理的萌芽。

  大概到2005年,全国其他城市开始逐渐有意识性的招募、培养互联网产品经理的职位,也开始有最早的一批元老级的互联网产品经理从业者。这一批元老级的人物大部分成为了目前产品行业的顶梁柱,为以后互联网产品经理的发展起到了很大的助推作用。

  互联网产品经理随着移动互联网的发展,和WEB2.0到WEB3.0的过渡时期,将在互联网企业中扮演着最重要的角色。目前,不管是腾讯、百度、还是阿里巴巴,产品经理的职位都是最炙手可热的职位,校园招聘上,在应届生中也受到了热烈追捧。

  目前,在各大互联网企业中,产品经理的权利与责任被赋予得相当的重任,大部分互联网公司都以产品为核心,以运营为辅助。不得不说,已经到了一个以产品设计为中心,以产品来改变世界的白热化的时代。在很多公司,产品经理甚至有管理层权限,进入公司董事会,或者至少是一个副总级别。在小型公司,很多产品经理虽然是协调各个部门开展工作,但也有一定的主动权。

  苹果的乔布斯、腾讯的马化腾、360的周鸿祎、金山网络的傅盛都是这一代最伟大的产品经理之一。产品经理的未来如何?还得由各位自己去创造!

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