了解互联网产品的分类

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做为一个产品经理资讯分析能力的案例。

 

  1、从新浪围脖立项到邀请内测,40天。说明两个问题,一是新浪技术开发的能力还是很不错的;二是技术开发在目前的互联网产品里不应该是瓶颈。特别是对于这种国外国内都有不少相似例子的产品。

 

  2、我在前一篇文章里讲过,再好的产品也需要运营。新浪营销中心在8月(产品还没有做出来之前)就制订了详尽的微博市场营销方案。

 

  3、面对饭否、叽歪、嘀咕、滔滔等纷纷成为教训,新浪的做法显示了对新闻监管政策的深刻理解,以及详尽的措施。腾讯滔滔从财力和人力上是有可能不成为教训的,没有做到实在可惜。

 

  4、时至今日,尚有嘀咕(两个月前已变身为火兔)、做啥、滔滔、巴布、雷猴、蟹爪、饭碗、同学网、即时客等10多个微型博客网站。这些网站为什么会输给新浪围脖?因为他们都比新浪围脖更像twitter,特别是在运营上更像twitter

 

  5、新浪围脖的成功,还在于注入的新浪的品牌。新浪的品牌所具备的信托责任,无论在监管部门还是名人博客以及普通用户中,都是前述那些微博客网站所无法比拟的。

 

  6、同理,百度、阿里巴巴、搜狐等等网站也有很强的品牌价值,这就是大公司推出产品可以迟却依旧会领先你的关键。再次表示遗憾的是腾讯滔滔走得早,却没能获取相应的收获(主要原因是不舍得抛开QQ客户端,嫁接失败)。

 

  7、在中国互联网领域新一轮类twitter潮正在掀起。何况还有数亿手机用户市场的强大引力。twitter是最便利的打通电脑与手机平台的产品。在新浪围脖之后,实力稍弱的公司会去角逐垂直人群的微博客(比如IT产品导购、驴友、股友、饕餮族)。垂直人群的微博客较有利于回避风险。

 

  8、新浪围脖对于新浪的意义:1在新浪名人博客成功之后快要走向衰竭之时,延续并有可能扩大名人博客的效用。2为新浪的电子商务发展建立良好的沟通环境(不必再像百度一样,为了进军电子商务先弄一个百度HI出来)3为新浪在手机媒体平台上积累转化更多的用户,将新浪的新闻阅读用户转化到手机上,并提供未来的电子商务服务等。4新浪围脖可以将新浪的多个产品串联起来,形成可以和腾讯QQ抗衡的核心能力。5将媒体效应分众化,是新浪的一个梦想,新浪围脖是最有可能实现这一梦想的产品。5新浪围脖的手机客户端出来后将能绑定支付等功能。6新浪围脖也许会做一些频道化的尝试以利不同垂直人群。在分久必合,合久必分方面的体验,中国人应该是美国人的老祖宗。7带动不太成功的爱问等产品走向新的成功。

 

  互联网产品经理要从事互联网工作,就要清楚地理解互联网的分类,互联网产品经理自然要理解互联网产品的分类。

 

  无所不能的互联网十分庞大,不同的分类体系就是互联网的指南。并且,不同网站、不同互联网产品经常变换的分类标准、说法,也要时刻关注。

 

  大的分类方面如搜索引擎、电子商务、游戏、新闻、社区、官方站等等,还是比较容易区分的。比较麻烦并经产变换的是比较抽象的说法,比如门户网站,非得先定义才能指明那些属于门户网站。

 

  每个网站下的不同频道,就是一种最直接的分类方式。可以是按照展现内容的不同来区分(例如通信、互联网、汽车……),也可按照内容的不同来源来区分(国内新闻、国际新闻、山东新闻、青海新闻……),以及服务的对象来区分(女性、儿童、时尚……)。分类不细、大一统的就是所谓平台。(QQmsn、淘宝、百度空间、新浪围脖……

 

  指向性很强的分类,在产品设计上的宜专、宜深。理想的用户构成是金字塔型用户结构,要注意培养高端人群,带动和示范作用明显。平台类产品就要尽量降低用户准入门槛,大梯形用户结构。

 

  产品经理首先要了解大的互联网分类,从大到小去关注分类,才能让自己设计的产品在走向市场的时候有归类、归属。很多产品经理不愿意这样,总认为自己的产品不能这样从大流,显不出自己的水平。总是说,我这个产品和别人的不一样,不仅有什么功能,还有什么什么功能。

 

  总是彰显产品经理自身个性的产品不是好产品。这样的产品推出后,受众无法完全理解、媒体难以传播。受众其实最爱以自己的体验去归类一个产品,而不是听产品经理的。因此,产品经理在设计之初要想好这些。比如新浪围脖,不管设计者最初想叫他什么,最终叫围脖可能就是最好的结果。这也是为啥百度贴吧、知道,这么土的名字的产品,发展却很迅速的原因。

 

  产品经理在理解互联网产品分类上,最简单的方式就是分成两类:赚钱的产品、不赚钱的产品。如果你是在赚钱的产品线上从事设计、运营、维护,饭碗会比较铁一些,但是别轻易去创新自己砸自己饭碗。在不赚钱的产品线上,产品经理恰恰要时刻考虑老板想要赚钱的本心,融合好产品受众与老板赚钱的不同心思并在同一产品中展现。如果你认为你的产品本来就属于不赚钱的,而不考虑你那个想要赚钱的老板,就大错特错了。简单讲,不赚钱产品要为赚钱服务、为赚钱产品服务。靠近赚钱的梯次越近越好。拐三个弯才能为赚钱服务,这个产品就危险了。google实验室除外。

 

  

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