互联网产品经理的典型工作与工作标准

  

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      1.规划阶段:竞品分析、产品整体规划

  2.设计阶段:产品一期概念设计、功能、交互、原型设计、技术可行性分析、可用性测试、形成需求文档

  3.开发阶段:项目排期、项目跟进、产品一期单元测试、产品一期上线

  4.运营阶段:产品一期运营(内容运营、技术运营、运营人员工作安排,周末值班人员安排)、市场营销与推广(寻找合作机会,参与合作谈判——通常与市场部合作,签署合作法律文件——通常与公司法务部合作,监督合作推广的执行,分析推广效果ROI等等)、运营数据分析、一期改版意见、产品二期概念设计、产品二期需求文档草案

  5.产品二期设计阶段:产品二期需求文档、产品二期技术论证

  6.产品二期开发阶段…….

  

产品经理的核心技能

 

  “控制”是产品经理的核心技能。

  要对产品的一切细节了然于胸,要对产品涉及到的方方面面有所了解,要能够控制产品团队(设计、技术、运营等一切环节),要有高超的沟通能力和技巧,要有极强的成功欲望和非常主动的做事态度。

  1.产品规划工作流程图

  流程:

  产品经理->开始->市场调研(相关部门信息支持)->分析市场调研信息(相关部门配合)->拟定产品规划思路(产品主管指导)->组织相关部门进行论证(相关部门确认是否可行,并提出修改建议)->修改产品规划思路->撰写产品规划书(分管领导审核)->组织实施产品规划方案(总经理确认)->制定相关实施细则(相关部门)->备案->归档结束

  2.产品规划工作标准

  产品经理在市场营销部门的支持下实施市场调研,广泛收集各种有效产品信息。(5个工作日)

  互联网产品经理在市场营销部门的配合下对市场调研中所获取的市场信息进行分析,提取最有价值的信息并进行分类汇总。(2个工作日)

  产品经理在充分把握信息的基础上,根据公司发展目标和现有资源拟定产品规划思路。

  主管副总对产品思路的拟定进行指导,提出建议,产品经理进行归纳和整理,并在此基础上不断完善产品规划思路。

  重点:市场信息分析

  3.确定产品规划思路

  产品经理召集市场营销部、生产部、财务部和开发部的相关人员就撰写的产品规划思路进行论证。(3个工作日)

  对于产品经理的规划思路,市场营销部、开发部、生产部、财务部的相关人员分别从销售及市场潜力、技术可行性、生产可行性、经济可行性等方面进行分析,对于可行的产品思路提出自己的改进建议,对于不可行的产品思路,则由产品经理重新拟定产品规划思路。(2个工作日)

  产品经理根据各部门的反馈信息或者重新拟定产品规划思路并经各部门重新论证,或者对于已经拟定的产品规划思路进行修改完善,并确定最终的产品规划思路。

  重点:认证产品规划思路

  4.编写产品规划书及审批

  产品经理根据产品规划思路撰写产品规划书,产品规划书一般包括产品定位、产品设计方案、产品研发方案、产品市场推广方案以及产品跟踪服务等内容。(2个工作日)

  产品经理将产品规划书初稿报请主管副总进行审核。(1个工作日)

  主管副总对产品经理呈上来的产品规划书进行认真审核。

  主管副总审核未通过的返给产品经理对产品思路进行修改,并修改产品规划书。

  经主管副总审核通过的产品规划书报总经理审批,总经理依据公司的发展战略和总体管理状况对产品规划书进行分析。

  总经理审批未通过的返给产品经理对产品规划思路进行修改,并修改产品规划书。

  重点:撰写产品规划书

  互联网产品经理就是通过互联网平台设计,研发,测试,运营,推广相关产品满足用户在网络上的需求的一种职业。

 

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