产品的成败,和产品经理有多大关系?

QQ20160719-1@2x.png
我认为是要分层次,分阶段的,包括以下层面:
产品层面
仅考虑产品层面,产品经理的水平将决定这个产品是否是一个成功的产品。一个成功的产品体现在以下3点:
1、是否满足用户的需求
2、是否能被持续地使用
3、是否能实现公司的战略目标:如实现盈利或者提高日活
市面很多产品只满足其中1-2点的,比如曾经火爆朋友圈的脸萌,确实能满足用户的诉求,但用户没有持续地使用,后期不用说自然是失败的。还有一些生日管理工具体验确实很好,但是使用频次过低,很难有什么好的商业模式。
最终不满足这3点的产品都会被刷掉,你能说产品经理没有这个责任吗?毕竟这都是产品经理可以做到的事情。能力越大,责任越大!产品是否能满足这3点将完全决定于产品经理的基本职业技能和水平。
当然,有的人会吐槽,公司老板傻逼,订的目标不可能实现。这个下面会讨论。
运营层面
好啦,我们把成功的产品做出来了。满足需求,使用频次又高,日活又不错!但还是有很多产品败在运营阶段。而到这个层面,产品经理的关系开始被弱化。因为一切都要靠运营工作。
运营一般的工作主要体现在以下3点:
1.内容运营;
2.流量运营;
3.社区运营;
而这3点似乎都和产品经理没什么直接的关系。
那我说一点关系也没有,那也不对。前期的运营还是需要产品经理的跟进,配合运营的工作调整产品的部分功能。同时这个过程也是发掘用户更多需求的阶段。
朋友圈也不是在微信第一个版本出现的吧,但最后却成为微信的一个非常重要的模块!还有网易云音乐的推荐功能也是后期慢慢打磨出来的。
所以产品经理能否在这个阶段和运营配合,把产品打磨地更好是至关重要的。
公司战略层面
至于公司订的方向,在大部分公司里,个人觉得是一个弱关系。小公司方向老板说了算,大公司方向考虑地不只是产品,更多地是布局和品牌。
那既然产品经理无法介入,为什么还说是一个弱关系呢?
这主要体现在产品经理的软实力上——沟通能力和资源获取能力。但毕竟影响有限,所以说是一个弱关系。
有一天老板找到你,说,我们也做像微信这样的社交软件吧!好,你二话没说,做出了来往,产品做得也不错的,可是到最后还是沦落到靠内部人员拉关系引流。至于为什么,大家也知道的,公司品牌已经很大程度影响到产品的未来了。
那这个例子和沟通有什么关系吗?当然有,阿里巴巴的马云说干,由于大公司的管理层级过多,负责的产品经理很难直接和需求发起人沟通这个不说,但是小公司的老板如果说我有这个想法,产品经理马上做了,那就是有问题了。
我们不要忘了产品经理的一个基本素养,需求分析!!
任何人提的需求,都应该进行分析和验证!如果老板让你做一个社交软件,年底达到1亿用户。你应该想的不只是产品功能,而是这个目标能否通过公司现有的资源以及当前市场环境来考虑是否靠谱!如果这个目标一点都不靠谱,你还要准备数据和资料和老板PK,然后,当然是去财务部结算工资啊!!!哈哈哈,开玩笑的,这也需要一定勇气的好伐!
然后,就看老板的个人素养了,接下来就就。。。。因个人经验有限,也没想出其他的方法了。
总结来说,从这个层面来考虑,产品经理能做得确实不多。(苦逼的产品汪~汪!)

文章由PM28网编辑,作者:海阁,如若转载,请注明出处:http://www.pm28.com/355.html欢迎投稿

联系我们

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:403567334@qq.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息