优秀的互联网产品经理都明白这四点的重要性

自从 14 年从技术转产品,到现在快 6 年过去了,这一路磕磕绊绊踩了很多坑,也得到过很多人的帮助。

很不幸,直到今天,我也没有做出可以称得上代表作的产品。因此,也经常有人质疑,你到底做过什么产品,天天在这瞎哔哔。

可能唯一被部分人知道且使用过的产品,就是之前在京东做的「京东大药房」了。

不过我的读者群,大部分还不是它的目标用户,这是一款 B2C 平台型医药电商产品,用户过千万、年 GMV 超 50 亿。

虽然没有什么惊世骇俗的产品代表作,但基本从 0 到 1 的创业产品和从 1 到 N 的大型产品都做过了,以 C 端用户型产品和交易型产品为主。

回顾过去 6 年,做过的产品不下十款,以工具产品、互联网医疗产品、电商产品为主。

在不断的踩坑和爬起来的过程中,还是积累了一套完整的关于产品构建和开发的方法。

现在,有很多人纷纷想转型做产品,觉得这是一条出路。也有很多人问我做产品的门槛到底在哪,是不是好入行。

要奉劝的是,别因为本职工作做不好或觉得没前景就转型做产品,因为这只会更难。

人人都是产品经理是一种心态,而不是一个结论。走到产品门口容易,想进入门里面还是有难度的。

做产品的门槛不在门口,而是在里面。

所以,这也就是为什么产品经理很多,但优秀的产品经理很少的原因。

如今产品经理也在发生代际性变化,对行业背景、垂直技能、科学方法的要求越来越高,如果不准备打持久战,就别轻易进产品的门。

01 好产品不常有

要做出好产品,除了个人天赋、能力,还需要一个在切入点上就不错的产品,更需要一个好的时机和环境。

一位产品前辈曾经跟我讲过这么一句话:

“好产品经理常有,而好产品不常有,不必过于追求你控制不了的结果,重在过程中建立你对产品的思考和方法”。

衡量一个人是不是优秀的产品经理,作品确实是最有力的说明,这是世俗标准,无法逾越。

产品经理和作品是相互成就的关系,而不是因果关系。

很多如今成功的产品,就算换一个人做,可能也会获得同样、但方式不同的成功。

定义优秀的产品经理,其实就是在定义成功,作品是优秀产品经理证明自己的标志,但优秀的产品经理不一定能做出好作品。

至于原因,前面有提到。

对于大部分产品经理而言,通过做产品学会一种思考方式和行动策略,比刻意追求产品结果更重要。

实话实说,现在已经不是过去 5 年和 10年的机会窗口期了,再次成就产品之神的概率已经很小,所以还是现实点比较好。

尤其是对应届生和产品新人,保持足够的理性和客观态度对待产品经理这一角色,把自己的预期放在一个合理的范围内。

别以为自己真的是来改变世界的,我们大部分人,都是来为这个世界做贡献的。

更何况,改变世界的机会(好产品)本来就是稀缺的,而想改变世界的人又是海量的。

这里面的不对等关系,也就决定了很多人都是贡献者,也可以是非常优秀的贡献者。

好产品经理常有,而好产品不常有。

进了产品的门,目的在于通过产品创造价值,而不是通过产品证明自己多厉害,这是心态的差别。

心态不一样,过程和结果自然不一样。如果没有合理预期的心态,还是别轻易进产品的门,因为理想和现实的差异会很大。

02 产品思维

现在,产品思维被广泛推崇,已经成了一个互联网代名词。在我看来,产品思维是一种思考方式行动策略

那么问题来了,是先有产品,还是先有产品思维?

我的观点是,先有产品思维。

如果我们不把这里提到的产品定义为狭义的互联网软件产品,其实现实世界中,还有很多东西都是产品。

把这些广义产品的成功定义成作品,而完成作品过程中的思考方式行动策略就是产品思维。

用做产品的方式去完成一件事情,这是一种匠心、耐心、恒心的体现。

例如写一本畅销书,做一个被大家认可的公众号,开一个广受欢迎的小店,这些都是产品,也都是成功的作品。

要做好这些产品,并不简单。

同样需要产品思维,需要洞察用户,需要构建产品,也需要持续运营和增长。

生活处处皆产品,大到一个人生决策,小到一个饭局怎么组,都可以运用产品思维。

产品思维是一种把事情做成立、做精细、做得可持续的思考方式和行动策略的集合。

就拿我持续写作这件事来说吧,写了很多年,一直在写。

从最初的文字生涩,到现在的下笔成文,通过不断重复、总结,提炼了一些方法,能为读者创造文字价值,并使其形成模式、可持续,这就是创造产品的过程。

把每篇文章当成产品去做,从读者需求、选题、结构、金句提炼、排版、数据分析等不同角度完善这个产品。

为文章和公众号设计增长闭环,从知识输入、文章输出、内容产品化、知识商业化等方面不断实践,打造一个可行的增长模式。

每一次实践也是一次实验,通过实验数据验证假设,进而调整下一次的行动策略。

例如,文章的“跳出率”。通过这个数据指标,可以反观文章的内容节奏和可读性。

尤其是到了某一个段落区间,如果跳出率很高,那就可以分析具体问题出在哪,自然知道下次该如何调整行文方法。

时间长了,重复多了,慢慢就有了体感。对文字的把握、对细节的处理、对读者的了解自然就比常人更加深刻。

用做产品的方式写文章,为此我还专门整理了一套方法,在我的知识星球里做了两期写作训练营,已经给近百位对写作感兴趣的同学体验过,效果不错。

很多人因此开始用做产品的方式写文章,并且重新认识和理解了产品思维。

产品思维可运用的领域其实很广。

通过产品思维的运用,创造用户价值和商业价值,才是产品经理的价值体现。

这个过程很漫长,需要经过很多次的重复、试错、调节,这不是一个短期工程,无法立马见效。

没有长线思维的人,还是别轻易进产品的门。

03 好奇心

做好产品,我认为有一个能力是必不可少的,那就是好奇心。

好奇心为什么那么重要?因为好奇心是驱使一个人不断探索和持续行动的最强动力,没有之一。

有的人需要发工资才会工作,有的人要靠老板催才能做事,这种情况下,金钱和压力是驱动力。

好奇心是一种发自内心的、自我认可的、期望获得的动力,如果不去做、如果不搞明白,就会难受。

就是这股难受劲,驱动了思考、驱动了创新、驱动了行动。

做产品是个实践的过程,就算熟读产品方法论,也做不好产品。产品是做出来的,不是想出来的,更不是感觉出来的。

遇上不懂的东西会难受,说明这个人有极强的好奇心,然后他会产生思考、进而产生行动。

例如,如果对平台型产品感兴趣,那平台型产品到底是什么?有什么特点?双边平台和单边平台有什么区别?供给和需求先撬动哪一方,如何撬动?平台扮演什么治理角色,如何干预平台发展?

依次延伸下去,会有很多未解的大问题和子问题,可学的东西实在太多了。很多人说不知道学什么,本质上是没有启动思考,没有唤起好奇心。

有好奇心的人,眼里都是问题、心里都是疑问,并且他们会逐一攻破、各个搞定,最后就能成为专家。

如果眼界和思想范围内有不明白的东西,他们就会难受。

比起一般人,有好奇心的人行动频率要更高,试错机会更多,实践自然也会更多。

慢慢的,在过程中就形成了自己的做事方法,做得多了,自然就可以提炼成自己的方法论。注意,是自己的方法论。

所以,方法论很难通用,因为个性化太强了。

尤其在产品这个领域,同一个事情,会有不同的方法,然后又有不同的路径去实现,你说哪个方法论更好?

黑猫白猫,最快抓到老鼠的就是好猫。

只要有好奇心,只要觉得搞不明白会难受,那就去探索,不断做,重复做,然后形成体感,并最终提炼成自己的方法。

我不是科班出身,也不是大咖门徒,做产品更谈不上厉害。但我有自己的一套方法,就是通过这种方式摔打出来的。

驱使我这么去干的,就是好奇心。因为不搞明白,真的难受啊!

比如,以前对于数据埋点这件事儿我就纠结过很长一段时间,一方面想搞清楚原理,另一方面又想尽快投入实践。

所以查阅了大量的资料,也请教了很多人,不仅体验了至少 3 个提供数据服务的平台,也试着在自己的产品上做一些实验。

就这样,在一段密集的时间里反复实践,慢慢就懂了,就明白了,那种难受的劲儿就过去了。

再比如,以前一直不知道做业务到底是做什么,做产品除了设计功能体验之外还能干啥,也好奇高阶产品经理到底高在哪。

于是找了很多在当时我认为比我厉害的产品经理,跟他们聊,不断聊,不管什么问题我都问,简直快把他们烦死了。

虽然每次吃饭都是我买单,但这点钱花的值啊,真的太直了。

还有个朋友做商业化的,一周被我请了 4 顿火锅,要么下班去找他吃饭,要么吃夜宵。

以至于第 4 次他来的时候,嘴巴就像港版欧阳锋,看见我第一句话就是,今天你想知道啥。

就这样,和很多人请教、研究了很多资料、做了很多实验后,我心里除了有一张产品大图,又多了一张业务大图。

除了产品功能那一个点,发现原来整个产品只是完整业务中的一环。就像原来以为太阳系就是全部,结果知道了银河系。

从供给到生产到流通和销售,任何业务都依附于一条完整的产业链,搞清楚他们之间的关系和利益相关人,熟悉他们的流转方式和规则,很多对于产品的理解自然就升级了。

关键是,从中还能发现很多产品需求。

对于未知的难受,对于那些不知道自己不知道的恐惧,是驱动一个人快速成长的最好方式。

因为这种难受和恐惧,会让你想出很多办法去解决,最终消灭它们。

如果不会因此而难受,到了一定的阶段就很难再进阶了,因为认知和思维将成为一个人的瓶颈,那才是真的难受。

别轻易进产品的门。

04 同理心

都说做产品需要很强的同理心,我非常认同,我也认为这是做产品的一个很重要的能力。

那什么是同理心?

在我看来,同理心就是能感受对方的感受。

说起来简单,但做起来其实很难。

我们天生就无法理解别人,只能理解自己,这是本性,克服本性的事,往往都很难。

如果一个朋友失恋了,你是告诉对方想开点,还是点好菜叫上酒,陪他好好聊上一晚?

相比之下,第二种方式更有效。

如果需求方说必须下周上线,你是跟对方解释上不了线的来龙去脉,还是给他一个能解决 70% 问题的可行方案?

相比之下,简单有效最重要。

道理谁都懂,就算知道了很多道理,大部分人还是过不好这一生。

我发现很多产品经理在设计产品时都不太习惯做信息架构,有的压根也不知道信息架构是什么,解释一遍还比较难懂。

这时候,我往往会跟他们说,你去试着从同事电脑上找一下之前你们合作过的一个文档。

结果问题立马就出来了,找不到。

事实是,每个人都有一套管理文件的习惯,对文件夹的命名、层级管理、文件存放分类都相差很大。

尤其是桌面一片密密麻麻的人,更是有一套自己的方法。

那为什么他们自己能从这么复杂的文件管理方法中快速找到想要的文件,而别人不能呢?

其实就是因为他们内心有一套对于文件存放的信息架构,凭着记忆和理解,能够很快的到达文件目的地。

这跟做产品也是一样的,用户内心的信息架构是产品经理构建的。如果不能构建普通用户能理解的信息架构,那用户大概率就用不明白你的产品。

这也就不难理解,为什么产品经理设计出来觉得好用的功能,其他人就是用不明白。

也不难理解,很多产品在大改版和更新后,会受到用户的一片吐槽,都说没有以前好用了。

其实仔细去看,并不是真的不好用,而是用户的习惯和心里原本的信息架构被打破了,他需要重新去认知和建立新的习惯。

要知道,人都是抗拒变化的。

同理心的训练,除了通过大量的实践去感受,还有就是观察,尤其是观察不同人对同一件事情的反映,能帮助自己建立基本的差异化认知。

例如,当公司宣布过年提前放假时,办公室里的人通常会有两种反应,一种是欢呼雀跃的,一种是沉着冷静的。

从这两类人的反映,大概率可以判断,前者是性格偏外向的,后者是性格偏内向的,虽然内向者的内心同样雀跃。

之后跟他们的相处方式也可以选择适合的性格模式,用对方舒服的方式来与对方相处和沟通,这是情商、也是同理心。

除此之外,同理心也能带来很多附加能力的提升。

例如细节敏感、批判性思维、沟通能力等,本质上,都是通过感受别人的感受,来建立差异化认知,进而调整自己的行为。

尤其是批判性思维,很多人都会屈服并跟随权威,没有形成对事物现象、本质、规律的判断和思考。

没有批判性思维,创新很难诞生,区别性观点也很难产生,做产品、职场发展、个人成长都会受制于此。

如果自我衡量是一个稳定的跟随者,那就做好前面提到的贡献者角色,把自己的预期放在一个合理的范围内。

要不然,在产品这道门里,会很难受。

从我当下的认知来看,我认为做产品最重要的两个能力分别是好奇心和同理心。

好奇心是动力,同理心是方法。

产品思维是一种把事情做成立、做精细、做得可持续的思考方式和行动策略的集合。

产品思维的底层支撑,就是好奇心和同理心。

好奇心是一种发自内心的、自我认可的、期望获得的动力,如果不去做、如果不搞明白,就会难受。

同理心是能感受对方的感受,以此来建立差异化认知,进而调整自己的行为。

有动力、有方法,在配合高密度的实践,就是一种比较好的训练闭环。

用动力驱动思考,通过不断的重复形成方法,养成自己的产品思维。

找到喜欢,变成热爱,养成好奇,形成动力。学会批判,感受细节,不断重复,形成方法。

做产品的门槛不在门口,而是在里面。

产品经理,一个略带理想主义光辉和神秘感的称谓。乔布斯、张小龙等一众大神的出现让“产品经理”这个词在现在的互联网环境下颇为流行,让顶着这个头衔的人自觉地站到了“改变世界”的阵营。

产品经理又是一个极具神秘感的头衔,外人不知道他们究竟是做什么的,互联网小白说他们是做电脑软件的,也有人说他们是做系统开发的。只有产品经理自己知道,自己做着世界上最难的工作之一。

苹果教主、微信之父这样的光环让产品经理们心驰神往,总期望着总有一天自己也能推出一个烙上自己印记的产品,用它来改变世界,受万众膜拜。

畅想之后,回过头,仍旧老老实实地写着需求文档、画着原型图、与工程师撕着永远也扯不完的逼。

大学生、已经工作的人陆续投身到产品经理的行业,抱着理想主义式的赤子之心,想去改变世界。

他们开始疯狂地使用各种产品,买各种产品类的书籍补充基础知识,在网上看着各种大佬言论,激动之余,一番激烈的思想斗争后,更加坚定了自己投身产品的坚定决心。

没错,这就是现在的产品经理,是大部分的产品经理或者即将成为产品经理的人的现状。

「1」产品经理不会自带光环

站在产品门外的人看到的是产品经理的光鲜,看到的是那些功成名就的产品大牛,看到的是舆论如何把他们神化。

然而,只有产品人自己知道,事情并不是这样美好,除了外界的看法,产品经理本身不会自带光环。

人人都是产品经理,这句口号让无数壮志青年们怀揣对产品经理的热情与渴望入行,说的也没错,如果把生活比喻成一个作品,每天我们都在设计和完成着各种事情,每个人都是自己的产品经理。

如果你精心准备做完一顿早餐,算是完成了一件产品,从构思到准备食材到动手,再到最后精美呈现,这活生生的一个产品设计和研发的流程。只不过,这个过程中只有你一个人参与。

事情如果真有这么简单,那就好了。互联网行业的产品经理们,每天需要打交道的人形形色色,背景各异,“语系”各样,这着实是一场惊心动魄的外交风云。

需求评审前的夜晚,产品经理独自一人思考和打磨着每一个产品功能和细节逻辑,生怕出现漏洞和疏忽,然后在评审会上被一众人等喷成筛子。

好不容易写完产品需求文档,自信满满的迎接第二天的战役,望望窗外,已是深夜,路灯还在等着夜归的人,作为产品经理的你,面对刚刚完成的“大作”,是不是有一种拥有了全世界的感觉。

第二天,带着昨夜的激动来到公司,早上需要听老板对产品的宏图大志,还需要汇报产品的最新进展(虽然有时候并不是很关心)。

上午还需要组织研发、设计、测试来评审前一天熬夜准备好的产品需求,带着惺忪睡眼和刚刚被老板打完鸡血的身躯,走进会议室,又是一场无硝烟的唇枪舌战。

信心十足的开始宣讲需求,还没说完一个逻辑,研发跳出来说“这种功能做了有什么意义”,设计跳出来说“这样设计影响整体美观”,测试跳出来说“特殊情况如何处理”。

此时,昨日拥有全世界的那种辉煌感一扫而光,开始逐一回答这些问题,评审会完全没有按照预定的节奏走。虽然磕磕绊绊把需求全部讲完了,问题也全部解决完了,但似乎也没有找到那种特别的成就感。

开完需求评审会只是两万五千里长征过了三分之一,开发过程中遇到的各种问题都会让产品经理来救火,这种时刻准备着的紧张感让产品经理不敢有一时的松懈。

好不容易冲到上线前夜,陪着技术团队加班调试,却发现仍有一大堆问题没有被解决,看着上线时间要被延后,想着承诺给老板的期望,心里顿时一万只乌鸦飞过。

好不容易上线了,结果出了一个线上bug,火急火燎召集开发紧急修复,十万火急完成测试然后重新上线,倒吸一口凉气,好在没有出大问题。产品终于上线了,两万五千里走了三分之二。

问题马上又来了,运营反馈发现上线后的产品设计跟实际用户需求有不匹配的地方,老板十分关注,要求马上改进。

产品经理打起十二分的精神重新梳理产品设计,改进优化方案,此时,又来到需求评审的前夜,又开始迎接新一轮“拥有全世界”的感觉。此时,就当两万五千里快到终点时,又开始了新一轮的万里长征。

是的,这就是现实中的产品经理。他们顶着产品经理的头衔,实则没有经理的实权,却操着老板的心。智斗研发、武斗运营,每天都在高速思考的状态下搏斗四方。

回家后做梦都在总结白天的招式,提炼心法,慢慢的学会了一身识别真实需求的本领,那些“假如用户会…”、“这个没有意义…”、“有了这个功能就会…”在产品经理的火眼金睛里无处遁形,他们逐渐成为了产品的主人,而且是真正深入其灵魂的主人。

是的,产品经理不会自带光环,他们经历了从产品小白到产品经理的过程,这是一个痛苦蜕变的过程,被围攻、被逼着思考、被推着改进、被刺激着学习。历练过后,只有他们自己心里明白,光环不是自带的,是经历千锤百炼争取来的。

逐渐的,原本那个不善言谈、思维稀疏的产品新人,成长为对上搞得定老板、横向搞得定研发设计和运营、对下还能传道受业的产品人,这个过程,只有他们自己明白,路虽孤独,必成大器。

每天都是在绝望中睡去,第二天仍然在鸡血中醒来!

「2」你必须比别人努力十倍,才会得到一点认可

当产品经理就必须习惯与孤独为伴,这种孤独并不是没有朋友的孤单感,而是思考和决策的过程并不会有人给你明晰的指引,只能靠自己的独立思考和理解去给产品赋予生命力,做出关键决策。

这是一个极度困难的过程,过程中不会有人真正帮你,就算有,也是所谓善意的建议,取得成就,你必须比别人努力十倍,才会得到一点认可,要不优秀的产品经理也就不至于那么屈指可数。

做一个有价值的产品并不简单,好的产品往往深入简出,直面人性需求,由此就要求产品经理深谙人性。

设计一个功能是非常简单的,设计一个逻辑严谨、体验良好的产品也是简单的,做产品难在如何用最简单的功能和文字让用户产生想象力,人和动物最本质的区别就是想象力。

微信朋友圈的设计之所以从上线之日起到现在都没有变过,而且用户还能利用朋友圈的头像、文字和九张图片玩出各种花样,都取决于朋友圈的基础功能让用户具备想象力。

这种想象力带来的成就感会让用户在产品中感受到人的力量,这是一种莫大的来自内心的认可。

反过来,一些看似功能更强大和酷炫的产品,用户的想象力会被产品的复杂度扼杀,只能在产品提供的各种功能里探索,甚至没办法把产品的所有功能一一用到。

例如复杂度极高的Word和Excel,人们常用的功能可能只占到十分之一甚至更少,甚至还有专门开培训班教这两门技能的。

这是人性使然,面对简单时,人的大脑会基于简单的东西开始“创作”,俗称“开脑洞”,会让简单的东西尽可能被丰富。

这种能力也叫“产品力”,这是经过无数次的思考、被推翻、再思考、被打击、被质疑后沉淀下来的能力,不是看书和画原型能培养的。

牛逼的产品经理一定不是能做出一个复杂的产品,而是把一个复杂的流程做成一个简单的产品。

为什么早期的安卓手机有三个实体或虚拟按键,而苹果iPhone始终只有一个Home按键,滑动解锁这种自然的设计被运用在一个极度复杂的科技产品中,就连几岁小孩一用就会。因为简单的就是最好理解的,自然的就是最容易被人接受的。

当然,刚开始做产品经理,这种产品哲学问题基本跟我们没关系,但是,我们又必须努力去往这个方向,要不然以后万一成功了怎么“吹”呢。

这不是一个贬义词,而是一种将认知升级的过程,同样看一个产品,有的人看功能,有的人看背后的价值和思想。

别忘了,产品经理没有那么强的生存竞争力,一家公司有很多开发不足为奇,但一家公司的核心产品往往最多就那么几个,而每个产品背后的灵魂操刀手只会有一个,也就是说,要成为那一个,无益于千军万马过独木桥。

也有人会问,一个人也做不了一个产品呀,是的,但就像一个国家只会有一个总统一样。

想要成为那一个人,做做功能设计,画画原型,做做协调沟通显然是不够的,而且别人会做得比你还要优秀,在这方面就算做得再优秀,也成不了那个人。

你必须产生一种新的认知,产品除了需求、功能设计和需求文档之外,还有产品战略,还有产品定位,还有市场环境,还有业务切入点,还有产品运营,还有财务模型,还有商业模式。每一个环节,都是通往产品大神路上的必过关卡。

你必须比别人努力十倍,不是加班时长,也不是工作多少,而是深度思考和提升认知的能力。这是一句虚话,但已经做到的人,心里一定明白,付出的努力一定超出同行十倍。

《从0到1》这本书中提到过一个概念,新创企业必须在效率上高出同行竞争者十倍,才有机会脱颖而出并存活下来。

同样,与你身边的产品经理相比,你的优势在哪?是需求分析的逻辑能力吗,是画原型的能力吗,是写文档的能力吗,如果不在认知上有渐进式的提高,那就体现不出效率的差异,自然就不会形成个人竞争力,更不用谈被认可。

你必须比别人努力十倍,才能得到一点认可。

是的,这是一个非常艰难的过程,产品做久了就会陷入一段时间的自我怀疑和瓶颈中,不知从何突破,需求处理已经很顺手了,画原型写文档也很熟练了。

是时候跳出来看看产品之上的天空了,了解行业吗,熟悉运营么,对财务模型和商业模式有认知么,这些词听出茧了也没用。

从身边你立马能接触到的人开始,从你立马能拿到的一手资料开始,去探索这些你之前听过但真的不了解的领域吧,或许,你比别人努力十倍时,自己已经逐渐地在蜕变,在逐渐被认可。

是的,这是一个非常压抑的过程,玻璃心建议还是不要来了,因为你会碰到来自各方的挑战,从小白跨越到能手是需要承受许多委屈的。

是的,这是一个揪心的过程,内心敏感的人不适合加入这场战役,因为这种冲击会伤害到脆弱的神经。

是的,这是一个需要改变的过程,自尊心太强的人要学会放下自己,因为这是一个会面对各方挑战,甚至是不留情面抨击的战场,自尊心会成为你前进的障碍。

把自己掰开了揉碎了投入这场战役,如果你以十倍于别人的努力去冲锋,若干年后,你会发现,你看到的是行业机会、是资源整合、是市场潜力、是效率优化,是整体认知和洞察力的提升。

并且,你有能力将这些战略层的内容缩小到范围层、落地到结构层、实施到框架层,最后在产品表现层展示给世人。这么看,你之前引以为傲的做分析画原型写文档的能力只占到里面的百分之一。

你必须比别人努力十倍,才会得到一点认可!

「3」未来的你,够清晰么?

如果不走运,你真的当了“产品经理”,首先恭喜你,你没有进入即将被淘汰的那一类人,因为你每天的工作和环境会逼迫你成长。其次,要祝福你,因为你很可能倒在进阶路上的任何一个环节。

如果你是产品新人,五年后,你会希望自己是什么样?

如果你已经做了三五年产品,五年后,你会希望自己是什么样?

如果你已经是超过十年的产品老兵,五年后,你会希望自己是什么样?

我知道,这个问题还只有你们自己能回答,因为不同阶段的认知决定了看到的未来是什么,未来的你,够清晰么?

以前做开发的时候,都说做技术是一碗青春饭,到了三十岁还不寻求转型以后可能干不过小年轻。我相信,其他职能也会遇到类似的问题。

于是在三十岁前几年,一部分人准备成为某个技术领域的专家,让自己在垂直技术方向成为权威。

另一部分人准备转管理,或是项目经历,或是带团队,其中就有一部分人一不小心就成了产品经理。

我,就是其中一个,只不过,我从写代码的第一天起,心里就埋了一颗产品种子,因为对自己足够了解,什么合适,什么适合。

是的,我算是想不开的那个,我成了“产品经理”,我也是星辰大海中的那一叶扁舟,在这里挣扎,在这里成长。我已经在这场开始已久的战役中,未来已来。

未来的你,够清晰么?

文章由PM28网编辑,作者:海阁,如若转载,请注明出处:http://www.pm28.com/3015.html欢迎投稿

联系我们

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:403567334@qq.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息