产品经理的两种分类前台和后台

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这个问题主要看你对自己的定位是如何的?

我认为如果是互联网产品经理,那么前台产品经理会更加贴近,而后台的产品经理更像是技术型产品经理。

我曾经问之前接触过的产品经理是否知道系统边界、时序图、涌道图,发现无一知晓,前后台的工作性质差的还是很多的。

前台注重用户体验、交互设计;后台注重的逻辑性,功能的有效组织。

后台的系统就像一张严密的大网,更多的考量需产品经理如何编制这张网,而不考虑如何把它编的美观易用。

所以关于第一个问题,从后台回到前台,是很难的,因为工作性质不同。

至于帮助,对你的逻辑思维能力会有很全面的提升,跟技术沟通也会简单很多,可以自己权衡。

第三个问题:后台产品经理当然是负责后台的产品设计,怎么变你说了算。但是同一行业的的后台肯定是有很多共性的,之前的经验可以借鉴。

乐视以前(实习阶段)做的是一些开发工作,做过嵌入式,数据挖掘还做过服务器运维。已经对一些基础的网站常用知识点有了皮毛的认识。但是当我真正开始工作了之后,希望转行至产品方向,得到的建议是:「做过开发想转产品的话,建议从后台产品经理做起。」



因为实话说,从我的经验来看,后台产品需要掌握的知识点综合来说就是,在保证功能完善的情况下,提高开发便捷度以及尽量减小后期维护成本。因为后台的功能布局已经有很多成熟的模板,产品经理很容易就可以找到适合当前后台的模板,直接套嵌使用,而不需过多地担心用户体验。即使需要重新开发功能界面,工作量也比前端产品小得多。

但技术难度方面,如果对前后端技术一点都不了解的话,开始会很难上手,而且和开发沟通起来会非常困难。在这个反复的过程中会非常打击题主的自信心,并且其实即便学习了后台的一些简单开发逻辑,日后也很难应用到前端产品的实践上。



前端产品则不同,前端产品经理在推动需求的时候需要考虑的用户体验成本远远要比后台产品大得多,如果依然带着后台产品的思维模式,很容易就会陷入「这个功能这么难做,也提升不了多少体验嘛,不如不做噻……」这个死循环当中,比如我。



所以我的建议是,如果题主深知自己在技术方面的薄弱点,可以从几个平时可以接触到的点开始学习。(因为好像看上去题主的目标最终还是做前端产品嘛)视频网站的技术有很多大块,界面开发,前端开发,播放,播控,P2P……先从感兴趣的开始找个平时需求不太多的实习生或者新员工好好学习,或者下班之后请该块负责的技术大牛吃吃饭……远远比两眼一抹黑一头扎到后台做产品好的多……

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