互联网产品经理具体职责与工作

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1、在产品经理负责办公室的全面工作,产品经理的参谋助手,起到承上启下的作用。

2、在产品经理领导下负责产品管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助产品经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送,请产品经理阅批并转有关部门处理。

5、协助产品经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供产品经理决策。

6、做好产品经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。

产品经理:

1、负责产品的需求方案的提出。

2、负责产品的内容规划、管理及日程运营管理;

3、统计产品各项数据和用户反馈,分析用户需求、行为,综合各部门的意见和建议,统筹安排,讨论、修改,制订出可行性方案;

4、和技术部、编辑部等部门紧密结合,确保产品实现进度和质量,协调相关部门进行网站的开发及日常的维护;

5、配合市场部、客服部进行相关的商务合作,跟踪竞争对手;

6、把握市场趋势,制定产品竞争战略和计划。

产品总监:

一、 技术层面

1、对互联网和移动互联网的产品总监来讲,了解各种平台知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网和异动互联网常用系统,了解windows、linux、unix、android、IOS等平台的优劣。

2、了解代码结构,知道其应用。

3、了解数据库应用级结构。

二、运营层面

1、了解市场方面的价格变化

包括供应方面的服务器价格,内容。随时关注于自己的成本。要求:对现在的服务器托管价格了解列表,做个成本表,核算自己的成本。

2、关注产品结构

随时关注自己的产品结构,了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求:列出自己网站所能提供的产品和服务内容,知道什么样的价格可以把他们卖出去。

3、关注客户需求

了解最大的客户群是谁,和他们保持联系,做好客户的服务工作。并随时寻找新客户,了解潜在的客户。要求:列出自己的主要客户名单,知道自己的主要销售利润来源于哪里。

三、战略层面

1、熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合,并把网络和线下的资源相互的重新优化配合,产生出新的内容。

2、了解常用的营销和销售模式,知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。

3、知道在什么地方出现,去认识什么样的人。包括三方面的地方,有客户的地方,有同业的地方,有商业机会的地方。去见什么样的人,根据需要而变。

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