如何进BAT做产品经理

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校招进BAT当产品,其实并不难,但是有个前提:你要提前做好准备。

我说说进入BAT的几个阶段以及我和我的朋友们的几个故事。



一、简历阶段

平平凡凡的简历是很难过筛选的。

如果你的简历上充满了大学期间的社会工作,却看不到什么项目,那么简历阶段就要准备好说再见了。

我有一位同学在大学期间曾经对我的大学姐说,他以后准备走管理路线。所以他做了很多学生工作,参加了很多实践活动,唯独没有做过什么项目。我觉得他可以代表一类社会工作S+实践活动S+项目经验C的同学。结果是简历没过。

我们八个人的简历基本上都看过了,都有项目经验。



补救措施:学弟学妹们做做项目吧,至于非学弟学妹的,简历没过,请想办法霸笔。



二、笔试阶段

笔试分为两种,一种是行测题,一种是产品题。

行测题和产品题,网上都是要多少有多少,真想准备就去刷一刷。

我从别人的笔试里总结出两个经验(不要问我为什么是别人):

1.字写的好点自动获得增益BUFF「特喵的终于有个认识的了」

2.能用图画明白的就画图。



三、群面阶段

大花猫和Hunk去群面百度,问「如何结合百度搜索解决北京的雾霾问题?」

后来谈起这个问题,我脑补了一下:

「如何结合百度搜索解决北京的雾霾问题?」(内心独白:如何利用百度搜索卖口罩?)

答曰:「给3M(著名口罩品牌)的竞争对手打电话问问要不要买3M的关键词,然后再给3M打电话问问要不要考虑一下竞价排行。」

面试官老怀大慰:「就你了!」

群面我只在面产品培训生的时候参加过一次,综合了其他人的经验我总结了三个关键点:

1.言之有物。不能太空泛也不能直说理论不说办法。

2.带动节奏。把握住群面的节奏很重要,谁能推动节奏,面试官都看在眼里,当然也要看清楚形势,不能弄巧成拙。

3.精确定位。在群面的时候,我们暂且把每个人发言的量称为表现度,如果有10个人的话,让自己的表现度保持在2-4名之间。



毫无疑问,这个也是可以准备的。学弟学妹们在大学期间珍惜小组讨论的机会,在小组讨论中尝试一下以上三点。此外,辩论协会是个好地方。

如果不是学弟学妹,那就只能多多参加群面了,熟能生巧。



※还是大花猫,有一次群面,面试官对其中一个参与者说:「你别说,让别人说。」大家感受一下,说太多真不好……



四、压力面&技术面

因为第一次去面实习生的时候,面试官都一级棒,所以完全不知道什么是压力面。

后来面产品培训生的时候,面试官一上来,腿都搭到桌上了。指着我的简历,指出了我简历10处不妥之处中的12处。好在我自带云淡风轻满级Buff,伪装成一副完全不受影响的样子。

其实心里已经翻江倒海了。



面试有个技巧,不知道这么说合不合适……大概就是见人说人话,见鬼说鬼话。

面试官问你一个问题,一般来说他会有一个预设的答案,或者他希望你的答案中透露出他想要的信息。

这时候,你就要想清楚,你的答案能透露出什么信息,是你的性格还是你的能力。

所以,几位面试官问过我相同的问题,但是我给出的是略有不同的答案。



这个想在大学期间锻炼的话,也是完全可以的。

辩论协会是你的最好选择。

如果辩论协会不行,通过和小伙伴的无限互黑+嘴炮也可以锻炼出不错的口才。

我也是蛮拼的_(:з」∠)_



此外有一个非常非常重要的技巧,展示你的项目经验的时候到了。

如果你做过项目,面试官一般就会和你谈你做的项目,这样最大的好处就是问题会被限定在你了解的范围内,不会遇到各种奇奇怪怪的问题。

就好比说同样是考阅读理解,你的题目出自你的作文,别人的题目天马行空不拘一格。

好了,你已经开挂了。



五、HR面

HR面有个原则,谈理想可以,可别真只谈理想。

别太多的展现自己是个风一样的男子,也别拿自己有很多其他offer来暗示HR。

现在还没到谈钱的时候呢。

具体在大学期间怎么准备……

请学学什么是中庸。



六、总监、GM面

被两个GM面过,都是非常和气。

总体上,和技术面的问题比较类似。

GM这个层次呢,水平非常的高,所以不用有太多压力。就比如说你给自己的表现打60分和90分,在GM哪里就换算成了6分和9分,离100分还远着呢。而且GM也知道我们就是哪点水平,不会用专业人才的要求来要求我们的。

有幸和GM聊过几次,视野比我们不知道高到哪里去。

而且GM也提到,比起我们当时达到的水平,更关注我们之后的成长。



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不要以为本科生进BAT的都是产品能力很强的,在我看来,大部分都是通过一定的准备让面试官看到了你们身上的发展潜力和你已经具备的品质。

我面试的时候,把大学的APP做了个作品集都有十几页,结果来了腾讯发现当时的很多想法和技能完全不够看,分分钟被虐成狗。



我来举几个栗子:

我在四月的时候参加了腾讯暑期实习的校招,然后认识了几位小伙伴。

当时我们是什么水平呢,有一个被我们几个常常提起的梗:

面试官问大花猫姐姐:「你觉得对产品经理来说,最重要的是什么呢?」

大花猫姐姐答曰:「沟通。」

大花猫姐姐后来说:「那时候我把产品经理当客服。」(服务开发和设计人员)括号里是我脑补的。

那一次一共认识了7个小伙伴,后来一个去了深圳腾讯,三个留在北京腾讯。

这八个人里面七个研究生,只有我一个本科生,不过大家对产品的理解都差不多,回想一下当时大概大家都处于刚刚点亮技能树阶段。



因为我以前主要做开发,所以我到了腾讯以后,出个什么方案,能不能实现我都替开发想好了(业界良心),而且直接一步到位出设计稿(业界良心),但是带我的产品哥哥不满意了,他觉得我做的都是功能而不是产品,而且还痛斥我的抄袭行为==(T-T……O2O就那么几个功能,总不能别人有的我们没有)所以我的情绪从云淡风轻满级下降到了云淡风轻一级,我在群里吐槽了一下,八个产品经理炸了窝。

这个时候呢,我们四个在腾讯,一个在IBM,大花猫在新浪,斯温在阿里,帅咩和新加入的小鱼在爱奇艺。

我吐槽了一下自己被喷成狗的经历,居然引起了大家的共鸣。

这时候我才发现,原来大家以前对产品的理解都弱爆了。

我们不过是一群刚刚学会走路的小孩子。



来到BAT只是个开始,我们又开始上大学了。



我再说个自己的例子,说说我们可以为自己的目的做些什么。

大概是三四月的时候,我在豆瓣阅读的作者认证通过了。这时候摆在我面前的有两条路:写小说或写专栏。

扪心自问,我当然喜欢写小说了,但是考虑到自己要找实习了,我决定写一个Android开发的专栏,写好以后我就可以放到简历里,同时还可以体现我是一个有着持之以恒精神不喜欢拖延的人(每次拖到最后一小时上传的人泥垢了)想一想还有点小激动呢(滚粗)。

于是我就写了个专栏,面产品培训生的时候,GM对这个蛮感兴趣的,问这问那的,就差让我来个七步成诗了。



最后我说几个我们讨论过的问题。我曾经想开个知乎专栏讨论一下这些问题,奈何知乎不给我这个机会。

1.发送位置和发送路线是不是一回事儿?

2.我是不是在抄袭?

3.创新是要让人感到“酷”么?

4.什么是最容易上手的交互语言?

5.订阅号一键清除未读该不该做?



最后再给你一个人生忠告:如果你女朋友也是产品经理,在讨论产品问题时,请注意生命安全。



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感谢Hunk、斯温、轩轩、钱多多、大花猫、镭和帅咩

当然,还有我最亲爱的小鱼儿

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