如何做好互联网项目经理

互联网项目经理职责：

在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

项目经理的三点要求：

时间、成本、质量。

项目管理中常用的两种开发模式：

瀑布式开发

敏捷式开发

瀑布式项目的12个关键控制阶段：

1.评委会阶段

2.ue设计与产品内部评审

3.ue技术评审

4.ui设计及评审

5.技术方案评审

6.项目计划确定

7.项目开发阶段

8.集成测试阶段

9.交互测试阶段

10.系统测试阶段

11.项目上线阶段

12.项目总结阶段

项目经理能做好的其实就5点：

a. 控制好了需求；

b. 及早的发现问题，报告出来并解决；

c. 不出现资源空闲的状态；

d. 利用好每个资源去做擅长的事，快速有效的推进各种任务；

e. 不浪费资源去做一些对项目目标总体没有帮助的工作，或者一些后期会推翻的需求。