如何做好互联网项目经理

互联网项目经理职责:

在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。

项目经理的三点要求:

时间、成本、质量。

项目管理中常用的两种开发模式:

瀑布式开发

敏捷式开发

瀑布式项目的12个关键控制阶段:

1.评委会阶段

2.ue设计与产品内部评审

3.ue技术评审

4.ui设计及评审

5.技术方案评审

6.项目计划确定

7.项目开发阶段

8.集成测试阶段

9.交互测试阶段

10.系统测试阶段

11.项目上线阶段

12.项目总结阶段

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项目经理能做好的其实就5点:


 

a. 控制好了需求;


 

b. 及早的发现问题,报告出来并解决;


 

c. 不出现资源空闲的状态;


 

d. 利用好每个资源去做擅长的事,快速有效的推进各种任务;


 

e. 不浪费资源去做一些对项目目标总体没有帮助的工作,或者一些后期会推翻的需求。

 

 

 

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