互联网项目经理职责:
在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。
项目经理的三点要求:
时间、成本、质量。
项目管理中常用的两种开发模式:
瀑布式开发
敏捷式开发
瀑布式项目的12个关键控制阶段:
1.评委会阶段
2.ue设计与产品内部评审
3.ue技术评审
4.ui设计及评审
5.技术方案评审
6.项目计划确定
7.项目开发阶段
8.集成测试阶段
9.交互测试阶段
10.系统测试阶段
11.项目上线阶段
12.项目总结阶段
项目经理能做好的其实就5点:
a. 控制好了需求;
b. 及早的发现问题,报告出来并解决;
c. 不出现资源空闲的状态;
d. 利用好每个资源去做擅长的事,快速有效的推进各种任务;
e. 不浪费资源去做一些对项目目标总体没有帮助的工作,或者一些后期会推翻的需求。
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