腾讯高级产品经理对2018直播与直播答题小视频这类互联网产品分析

本文通过对2018Q1时间段以上各家直播答题的运营打法进行分析,提出一系列可行的运营策略建议,最后对直播答题的未来发展做出脑洞。

一、怎样拉新

(1)烧钱,一贯的做法

直播答题的热潮最早由王思聪在1月3日自己生日那天引爆,当天王思聪拿出10万元在冲顶大会上撒币,一时间吸引了25万在线人数,之后直播答题立即成为了各家公司所觊觎的一块蛋糕。

而现在,各方玩家已经基本入场完毕:

  • 映客直播推出【芝士超人】
  • 花椒直播上线【百万赢家】
  • 西瓜视频接入【百万英雄】
  • 一直播上线 【黄金十秒】

还有很多在这就不一一列举,总之直播答题自2018开年以来就成为了一个热门话题,各家公司也立刻跟风上线了自己的答题产品吸引用户。直播答题App怎么拉新呢?最简单的办法就是:烧钱。

就像滴滴和Uber,饿了么和美团,ofo和摩拜,在互联网行业,烧钱当然是目前所有的拉新方式中非常有效的一个办法。

得益于中国这么大的人口红利,每一场答题活动的成本摊到每一位用户身上就变得非常小,这也是为什么直播答题会这么火的一个重要原因,因为获取一位新用户的成本非常小,所以值得去烧钱。

还有像今日头条这样的公司不放过每一个机会,现在就投资抢占市场,反正一天一两百万其实也不是很多。

(2)规模经济,利用产品原有用户

在冲顶大会自2018开年引爆直播答题活动之后,很多原本不是做直播答题的App纷纷上线直播答题功能,最典型的例子就是映客、花椒、一直播。

这类UGC直播平台本就聚集了非常多的用户,他们喜欢在休闲时间用手机看直播,喜欢给自家的主播刷礼物。如果在这个时候,直播软件推出了答题赢取百万现金的活动,他们毫无疑问是最主要的参与者。

如果直播答题的时候,主持人正好是自己喜欢的那位主播的话,礼物不就走起来了吗?用户充钱买礼物平台不就赚回了一定的成本吗?羊毛不就薅到了吗?

而且对于直播软件来说,最希望的就是有庞大的流量,通过直播答题活动,就算观众死在了前面几道题,也不见得他们就会关闭这个软件,他们可能会切出去看看别的直播,这是非常有助于流量的二次分发的。

(3)邀请好友得复活卡

这种邀请好友得复活卡的拉新方法虽然老套了一些,但是确实是一个非常有效的利用现有用户的社交关系获得新用户的方法。

首先,想通过这种方式得复活卡的用户,一定是直播答题的狂热玩家,他们已经赢了一些钱,想赚更多以达到提现额度。

其次,他们分享给的人肯定是他们的熟人,甚至是亲人,这样才能有保障他们会注册成新用户,发起邀请的玩家才能获得复活卡。

最后,成为新用户的这批人可能以前听说过直播答题但是没玩过,现在被人邀请去玩,没准又成了一个狂热玩家呢?

二、如何留存

(1)充分利用用户的碎片化时间

进行一场直播答题,并不会占用用户太多的时间。大多数用户参加一场直播答题活动,最多也就半个小时的样子(那些能够一站到底瓜分百万的牛人毕竟是极少数)。用户甚至可以一边打开电脑看节目,一边进行答题。

直播答题的开始时间一般都是在晚上20点到23点这个黄金时间段,这个时候用户都已吃过晚饭在家中休息。当用户玩过几场直播答题以后,他也就形成了一种习惯,在晚上的休闲时间一边看电脑一边随手做做题。

这种动动手指就可以有机会挣钱的方法,充分利用了用户的碎片化时间,非常准确地击中了现在人们追求“速食主义”这一痛点,同时也丰富了人们的休闲活动。

(2)利用产品提高用户粘性

在这里不得不提的是,西瓜视频推出的“百万英雄”,是一手漂亮的打法。西瓜视频作为今日头条旗下对抗快手的一个主打UGC小视频的平台,看来是非常了解自己的用户,“百万英雄”的火爆也证实了这一点。

直播答题用户的年龄分布

西瓜视频用户的地域分布

从上面两幅图看到,参与西瓜视频“百万英雄”的用户的年龄段接近一个正态分布,主要在20-50岁之间;用户所在的城市则主要分布在我国的一二线城市。个人觉得,这类用户主要有以下这些特点:

  • 相对于阳春白雪,更钟爱下里巴人
  • 白天上班辛苦,晚上需要放松
  • 喜欢手机上的新鲜有趣的咨询
  • 对手机有很大依赖

这类用户是UGC视频的主要用户,UGC视频现在有多火热不必多提,在之前,用户使用西瓜视频的主要目的就是看上面各种的新鲜有趣的小视频。

而现在,用户在使用西瓜视频参与“百万英雄”的时候,就算失败了,他也肯定不会马上关闭这个软件。相反地,他切出答题页面,可能会看几个小视频。

还有更多的情况是:在直播答题开始之前,用户接到推送打开西瓜视频,答题还有10分钟才开始,怎么办呢?当然是随手看几个小视频咯。长此以往,用户渐渐地就会潜意识地把西瓜视频当做看UGC视频的主要工具了。

这就是西瓜视频“百万英雄”精彩的地方,用赏金吸引用户,却又在无声无息之中将自己的小视频推销给了用户,既丰富了用户参与直播答题的体验,又为平台聚拢了很多目标用户。

另外,西瓜视频作为今日头条旗下的产品,又在直播答题这一块和其他的产品进行一个联动,把赏金的用途最大化:

这两场活动特地把最高奖金的那一场专门放在别的App上举行,利用高额赏金吸引用户前去下载,用户下载了这些应用去参与答题,就像上面所说过的,即使用户死在了前几题,用户也肯定不会立即关闭软件,而是会随意逛逛,这样一来这些App说不定就又会多出很多忠实用户了吗?

西瓜视频这一手运营方法,充分提高了用户粘性,同时也带动了其他相关产品的DAU,个人觉得这种方式可以很有效地留存用户。把同一个活动放在不同的产品上面去做,用户可以体验到不同的产品,同时也让整个直播答题活动更加具有丰富性。

三、提活三部曲

(1)奖金池累加

芝士超人的一场活动,是20点开始的,奖金为50万。但是这一场下来,没有一个观众答对,那么这50万奖金则会累加到下一场,那么下一场的奖金原本是100万,现在就变成了150万。

奖金池一变大,用户自然就蜂拥而至,甚至原本想参加别的平台答题活动的用户,看到这里的奖金池这么高,也会参与过来。立刻,在线人数轻松超过300万。

(2)阶段性奖励

一场答题活动,能够把那10道题答对的人毕竟只是凤毛麟角,绝大多数人都死在了前面的题目,若是用户每次都乘兴而来,败兴而归,他又怎么会继续参与呢?

所以,要时不时让用户尝到“甜头”是非常必要的,因此各家平台都陆续推出了“闯关赛”这个形式。以三道题或者四道题为一关,只要用户活到了这些题目,所有答对的用户先平分一部分奖金。

这样一来,充分地吊足了用户的胃口,激发他们的兴趣,就算输了也有可以分到钱,再次激发了用户的参与热情。

芝士超人推出的“闯关赛”

(3)各种专场及互动模式

芝士超人举行的专场答题活动

通过专场活动的设置,相当于先透露了一部分题目给用户,让用户可以提前做准备,增加了用户赢得奖金的概率。用户知道了本场答题活动的主题,不就无形中给了他们信心,他们的参与度不就立刻提升了吗?

好友对战和玩家出题

好友对战可以让用户有组队开黑比拼脑力的乐趣,类似于微信上的头脑王者(不知什么原因涉嫌违规现在已经被微信封杀了),不过大家没事在一起做一下答题活动比拼一下智慧,也是一个很不错的休闲方式。

另外,这些答题软件甚至还推出了“反向互动打法”,用户甚至可以参与出题,出的题目成功入选题库的用户也可以得到一些小小的报酬,这种方式也可以提升用户的活跃度,还可以让题库更加的“亲民”和“接地气”。对于整个平台来说,也增强了与用户的一个互动。

四、怎么实现营收

(1)目前暂无有效的营收模式,仅依靠广告主或平台出钱

直播答题是个暂时看不到任何盈利可能性的项目,各方玩家都持观望态度,都不会下大力气去砸钱。另外,各平台的用户粘性极低,都是跟钱走,不会有品牌忠诚度。所以现在大家都是只要稳住节目团队的制作水平,一旦有任何一家公司探索出盈利模式,立刻抄上一份便是,没有必要无脑砸钱赚吆喝。

在烧钱一个月之后,可以看出一些平台已经见好就收了,逐渐把奖金给减少,或者干脆把奖金换成了奖品。还有一些平台干脆就结束“直播答题”的第一季,至于第二季什么时候来,也没给个准信。

(2)需要积极探索更多的变现可能

首先,直播答题的“撒币”在商业逻辑上看是没有任何问题,但是在产品逻辑上是存在问题的:

  • 用户新鲜感怎么保持:问题都是有限的,用户的兴趣、口味也是刁钻的,现在大部分题目都类似《开心辞典》,有些甚至难到无法回答。10年前的电视综艺今天拿到互联网上来反刍,找找以前的乐趣当然没问题。用户玩一周可以,玩半个月可以,能不能玩三个月,半年甚至更长时间,这才是问题所在。
  • 产品形态能否丰富:直播问答现在大部分产品逻辑都很简单、粗糙——一个主持人AV画质,BB几个小时,到时间让大家答题,最后揭晓答案分钱,每人几块几毛,长时间这样用户会疲劳。
  • 商业模式是否持续:短时间内直播问答就形成了“专场”,比如说美团专场、京东专场,甚至是魅族专场。大企业愿意砸钱这是必然的,毕竟流量还算便宜,企业市场部也都希望能够有一些新的“姿势”去取悦老板。但是砸一次两次尝尝鲜换换口味哄老板开心做业绩可以,以后会不会砸还得看效果、看品牌沉淀。(以上摘自吴俊宇先生的《“撒币”乱局,我更期待后发制人》http://www.woshipm.com/it/922187.html

综上所述,直播答题要想越走越远,光靠“撒币”是行不通的,一个只有问答题功能的App当然是无法留住我们口味刁钻的用户。直播答题是一个“低频、低维”的产品,影响力和功能都有限,如果联合一个“高频、高维”的产品,就可以利用高频产品的强大的势能使得自己具有更强大的影响力。

就像微信作为一个社交产品,切进去做支付就顺风顺水,但是支付宝做社交就非常困难(谁会用支付宝去和朋友聊天?)。

个人认为,直播答题以后可能会社交化也说不定,但是就目前来看,和各种IP进行一个整合营销或许会有爆点的出现。用互联网的流量红利,让非互联网行业的IP得到更大的宣传。

打个比方,以后直播答题可以和一些电视剧合作,比如下面的这部在2017年火的一塌糊涂的悬疑剧《白夜追凶》:

白夜追凶剧照

《白夜追凶》可以把剧情融入直播答题里面,每出四集就可以在直播答题设置一个专场,题目都是和剧情相关并且可以在视频里找到的。

你可以想想,一个专场10至20万奖金,但是因为是专场,题目范围也明确了,题目也不难,很轻松就可以有数十万的用户参与。这些用户为了奖金,肯定是会去看电视剧的,但是电视剧是谁独占版权呢?优酷嘛,要看电视剧就要买优酷会员,这么多用户都去购买优酷的会员,优酷能赚多少?这点奖金和会员费比起来,简直是九牛一毛。

所以,个人认为以后直播答题可能会成为一些电视剧和电影进行宣传的一个很好的工具。

除开电影电视剧这些IP不说,直播答题也可以往综艺化的道路上进行一些突破,毕竟现在是泛娱乐社会。

对于这个发展方向,我也有一些脑洞:首先,竞猜答题赢奖金的综艺最开始是电视节目,像一站到底、幸运52这类,但让我印象最深刻的还是当年深圳卫视的“年代秀”——嘉宾分成五种年龄段,各年龄段都是代表这个年龄段的明星,他们参与答题和各种互动表演,最终得分最高的那组嘉宾可以得到丰厚的奖励。

年代秀

个人认为,《年代秀》非常具有从电视录播转化成网上直播的特性:答题赢钱、流量级嘉宾、不同年龄段以满足不同的用户画像;如果在节目形式上稍加修改,完全有可能成为一档直播综艺,让观众在答题赢钱之余还能看到精彩的综艺,参与人数势必会比现在更上一个档次。在泛娱乐化的今天,综艺化是一个主流趋势,直播答题是一个风口,在日后能否借助综艺成功地反转,从用户身上薅到羊毛,我们拭目以待。

最后,直播答题在未来会衍生出怎样的模式,谁也不好说,只能交给时间、资本,还有我们用户,但是唯一能确定的就是:“目光聚集之处,金钱必将追随。”

说到小视频,大家可能会想到微博中的搞笑视频、想到快手中各色人等;

说到短视频,大家可能会想到西瓜视频、快视频、梨视频、以及才转型的土豆短视频等等。

那么,到底什么是小视频,又什么是短视频呢?他们有什么异同,又会有什么样的不同轨迹?

1.从时长就可以区分小视

小视频和短视频的差异,从最表象的角度来看,就是时长。

小视频时间比较短,一般是在1min以内。比如快手的上传视频时间是12s内,隐藏的功能点击三次录制按钮能够出现的也仅仅是57s内。

短视频时长较长,一般在3-5min。今日头条(西瓜视频)的“金秒奖”统计的获得百万以上播放量的视频平均时长为238.4秒,也就是4分钟。

那么,从时长上看,我们就可以将小视频和短视频进行划分。主流视频在1min以内的为小视频,主流在3-5min的为短视频:

2.时长背后的关键是信息浓度

理解事物的关键是三个:知其然,知其所以然,知其可为之然,我们需要探索背后的因果,他能帮我们看见未来,创造未来。

为什么小视频的时长被各个平台严格限制在了1min以内,大多数都在15s以内。

不管是大家接触视频的目的是猎奇、娱乐、求知,最开始的过程是接触信息,都通过获得信息来完成。

所以,时长的第一个关键是信息浓度

举个例子,朋友要给你看个美女,结果视频录了半天,全部是他去录美女的路上的场景,只有最后一个镜头给了美女。这估计是要差评爆粗的;或者,一直是一个美女卖萌,看久了也会厌烦,这也是美女直播会走衰的原因。

所谓信息浓度=主题信息量/时间,要录美女,美女的各种呈现就是主题信息量,多余内容、重复内容都是在冲淡主题信息量,导致信息浓度降低。

限制时长,本身就可以提高信息浓度,同时还能避免非相关信息量,都可以提高信息浓度

所以,也就很容易理解为什么微信小视频功能千呼万唤才从6s时长增加为12s;快手的57s到现在还是一个隐藏功能,达人才知道如何解锁;这个限制逻辑也和微博限制140字的也是一致。

3. 15s够说个啥?

但是,为什么是15s以内呢?

如果从说话的角度来说,普通人的语速是每分钟120字—180字之间。

1min说话的字数,就是一条微博140字的长度,讲一个故事,能够涵盖起因、经过和结果;说一个观点,能够包括有问题、结论、论点和论据;谈一种方法,能够包含问题、场景、要点和步骤……

15s说话就是30字—45字。不够讲完一个故事或完整陈述一个观点前因后果,但是足够打个一个招呼、介绍一个事物,将场景说得清楚。

同时小视频,多以场景视频为主,而非讲述视频,看图像听BGM足够,比如一段慢摇、一段极限攀登、一段搞笑原创、一段魔术,精华的片段,在十多秒里面能够快速呈现。

4.信息浓度是运营和生产的关键之一

总体说来,现在主流的小视频被限制在了15s内,主要考虑的角度是信息浓度

从这个角度,小视频严格限制视频时长是必须之举,特别是针对并不专业的UGC用户,否则太多不必要的信息进入了视频,录美女结果很长时间都是录去录美女的路上的场景,这个动作有效的增加了信息浓度,提升平台价值的方式。

同时,这也是UGC用户产出高人气小视频的关键所在,如何提升观众关心的主题信息量,提升信息浓度,这是获得观众喜欢、关注的核心。

但是,我们更加关心,15s真是小视频的终局吗?本文谈到的信息浓度仅仅是从单向内容获取的角度来谈,并没有从双向社交互动来谈,在文末留下这个疑问,我们后续探讨。

今日头条因为自身黏性问题,在社交领域已有诸多动作,悟空问答、抖音均取得了不错的成绩,而其所孵化的火山小视频,就承担了通过短视频为头条建立强社交关系的任务,而快手作为短视频社交领域的第一(陌陌更倾向于直播),难免会被拿来比较。多家媒体就将火山视为与快手竞争的产品,两个产品的首页也充斥着“相似”的内容——貌似火山就是头条的快手。

然而由于所处的地位、发展阶段和承担的任务不同,火山小视频和快手在产品和运营上,都有一些“很不像的地方”,本文想从火山和快手的这些不同入手,透视火山这款带有“实验气质”的产品那些矛盾的地方,以及这些矛盾的背后蕴含了火山、乃至头条团队的思考和抉择。

一、主播变现问题的不同处理——火力值

打开火山小视频用户主页,可以发现其比快手多了一个东西:“火力”的标识,放在了与“粉丝”、“关注”同级别的位置上。“火力值”可以提现,是火山的补贴发放形式。除了用户主页外,火山短视频和直播的播放界面也明显有“火力”的标识,对外宣传也十分强调:来我这发视频,获得火力,有钱拿。

快手团队一直保持了对产品的极度克制,目前平台也没有开展大规模的商业化,5月22日虎嗅的《快手和它的微商帝国:小镇网红的灰色变现之路》中就提到:快手平台上的主播手握大量流量,大多却只能通过微商的方式变现。任何流量都会寻求自身的价值,而火山就是想用补贴的方式解决中长尾用户的变现问题来抢占市场。

虽然快手和火山小视频都可以称得上是视频社交软件,然而这两者对于内容的分发基于“个性化+热度”的算法,天然就离社交更远一点(相比较而言,陌陌基于位置进行短视频的分发就离社交更近一点),对用户来说,到这两个产品上更多地也是为了消费内容而不是社交。在这种用户认知下,虽然心在社交,作为竞争者入局的火山更要紧的事情,也的确是丰富内容。

在这种情况下,火山了选择补贴打法,通过金钱短时间刺激内容的生产——先满足用户内容消费的需求,以实现快速增长。

虽然补贴丰富了“短视频”,然而其对于“社交”来说不一定是件好事:短视频社交平台用户产生“社交”的基础,是在生产的内容上的互动与沟通;然而内容虽然多了,若是冲着补贴而来,用户会丧失掉分享、记录生活的初心,转而生产猎奇、炫技的内容,自然更多的互动将会停留在“666”式的鼓掌惊叹,而不是握手式的把酒言欢——在这种内容下多对多的强关系难以建立,这也许是快手一直标榜不会给予作者补贴的原因之一。

除了丰富内容,火力值还被火山用来“强化社交”——其目前在开展“邀请好友,赚取火力值的活动”,通过奖励的方式邀请微信和微博的好友进驻。这虽然是产品生长期常用的运营手段,但此举却不仅仅是为了流量:如果用短视频建立关系这条“从弱关系到强关系”社交路子难走的话,那就用补贴的方法,利用用户原有的社交关系扩展产品的内容生态,走“从强到强”的路。在这样的逻辑下,火山内的短视频就成为了用户原有社交关系的内容场景扩展——换句话来说,火山小视频自身降格成为工具,依附于原有的社交链条中,成为更开放的短视频微信朋友圈。

用补贴刺激“内容”生产,火山小视频就离社交更远一点,而用补贴来拉新,则是火山小视频想要离社交更近一点的举动。

二、有关营收、有关直播

打开火山小视频,对比快手,可以发现其处处都有“直播”:首页界面顶部TAP第一个就是直播、在关注界面中单独列出“正在直播”、用户主页(自己的和他人的)中将短视频和直播作品分开列出,而这些,快手都没有做。在快手上,直播隐藏的很深:没有独立的入口,低调地藏在一堆短视频里。

(快手)

(火山小视频)

在直播这个功能上,与其说是火山与快手的不同,更不如说是快手与很多其他视频社区的不同:快手一直将直播放在边缘的位置。快手ceo宿华在接受采访中也曾说过:直播不是记录生活的最佳形式,因而并不把它放在很重要的位置上。

不论再怎么吹嘘“全民直播”的概念,对于普通用户来说,直播的门槛还是高了,而快手一直坚持打造“帮助普通人记录、分享、发声”的UGC社区。这种对“普通人的坚持”,在快手极其扁平化的产品设计上处处都有体现——将用户使用的门槛降到最低。这种无门槛,也是快手快速获取三四线城市和农村大量用户的重要原因。

与此同时,直播更多地是一种一对多的关系,主播是平台上社交关系的结构中心,普通用户的动作仅仅是对主播的一个关注——当用户仅仅是对内容的单向消费时,其就没有动力主动维护自己的社交ID,社交关系链的建立就无从谈起。

宿华曾表示过:我们都是普通人直播,我们没有主播,我们不签约主播,也不签约经济公司。这可以看出快手想用更多力气建立普通用户之间多对多的关系,这在产品设计上也可以看出:由于没有独立的入口,想看直播的话,需要通过点进主播的主页关注观看,而不是通过看到直播然后再点击关注——在快手上用户看直播的操作流程蕴含了这样的逻辑:先建立关系,再消费内容。

快手边缘化直播的产品设计,蕴含了快手对于“普通人UGC”产品气质的坚持和建立更强的多对多社交关系的渴望。然而陌陌的翻身仗已经证明直播的营收能力极强,将直播的边缘化很大程度上限制了快手的流量变现。火山小视频最重要的任务也是为头条搭建社交链,但相较于纷纷入局短视频的巨头们,还需要发补贴的火山更烧不起钱,将直播摆在更重要的位置也许是因为来自变现的压力。

同时正如上文已经提到的,现阶段火山最重要的任务是“作为一个内容平台”把流量做起来,这时候内容生态的丰富的重要性就不言而喻了,而且直播这种互动模式是更有利于大V短期内将粉丝流量带入平台的,这与前段时间火山天价签约主播的做法是相同的逻辑。

不过火山有意在降低直播的门槛,更多地发放了直播的权限(相较于快手),同时在流量的分配上也有部分向普通用户倾斜:据笔者观察,直播入口里的美女直播和日常直播大致比例为7:3到6:4。

三、对于私信的克制和野心

快手作为一个社交平台,它的私信功能却较为不起眼:自己的消息放置在个人主页里,“聊”的私信按钮放在他人主页不起眼的右上角。相比较之下,在“私信沟通”这个功能上,火山小视频则显得更暧昧和矛盾:一方面,不同于快手,火山将“消息”的优先级放得很高,放置在底部主菜单栏里;另一方面火山却没有私信功能,消息里显示的仅是他人对用户的“关注”、“喜欢”等。

通过这其实是市面上社交软件“共同的痛”,看起来微博、陌陌、快手大家都在微信之外的开放社交领域活得不错,然而平台上的用户关系一旦更进一步,大家就会加个微信或者建个QQ群了——熟悉的关系都沉淀到这两个产品上,成为其他产品跨不过去的大山,快手、陌陌们只能在“半熟不熟”的关系层级中打转。

火山将“消息”放在这么显眼的位置上,可以看出来对于引导用户之间的强互动、建立强关系的渴望,然而如何做一个将用户“固定在”平台上的聊天(消息)功能,目前各家都没有很好的解决方案。如果做成像微博那种只能发个文字和表情的私信,仍旧逃不开微信这座大山,对于火山来说也很鸡肋,如果从产品本身的“内容”出发做一个私信,如在聊天中可以直接发送平台的视频、直播等,提供与微信差异化的体验,也许能够一击即中。

写在最后

今日头条在“模仿”这件事上也不是第一次了,其孵化的产品“抖音”就对Musical.ly进行了像素级模仿,承载了为头条建立强关系链任务的火山小视频,跟快手像是“应该的”,那些“不像”的地方,则体现了火山这款产品矛盾的地方:有些地方明显是离“社交”更远一点,有些举动则显得想离“社交”更近一点。至于理由,上文已经提到:虽然是一个社交平台,作为竞争者入局的火山,目前最重要的任务是通过快速增长的方式来抢夺市场,快速的方法总会显得粗糙、急躁、不细腻,不那么“社交”。

相较于快手的克制,火山乃至头条团队显得十分激进:母“今日头条”产品里一下子就给了个主菜单栏入口,补贴也是一下子就是大手笔。

并不是说克制与激进有高下之分,但这样的打法不免使火山这款产品带有实验的气质——虽然其目前承载着为头条完善社交ID、建立强关系链和增强黏性等“社交性”任务,但谁也不知道火山未来会向哪发展,如果完不成任务,也许头条就会做最擅长的事,把火山做成更纯的短视频分发这样“内容性”的产品。

内容社交平台先天就要处理“内容”和“社交”的平衡问题,现在的火山是一款矛盾的产品,未来会向哪个方向发展,就看头条的“实验”偏向天平的哪边了。

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