产品经理角色扮演

产品经理将产品远景从最高级别的执行领导传达给开发和实施团队。 产品经理调查,选择和推动组织的产品开发,执行产品管理活动。
产品经理考虑了诸多因素,如预期的人口统计,竞争对手提供的产品,以及产品与公司商业模式的契合程度。 通常,产品经理管理一个或多个有形产品。 然而,这个词可能被用来描述管理无形产品的人,如音乐,信息和服务。

产品经理将产品远景从最高级别的执行领导传达给开发和实施团队。 产品经理调查,选择和推动组织的产品开发,执行产品管理活动。

产品经理考虑了诸多因素,如预期的人口统计,竞争对手提供的产品,以及产品与公司商业模式的契合程度。 通常,产品经理管理一个或多个有形产品。 然而,这个词可能被用来描述管理无形产品的人,如音乐,信息和服务。

产品经理在有形商品行业的作用与项目主管在服务行业的角色类似。

关于产品经理角色的多种解释是常态。 产品经理头衔通常用于描述截然不同的职责和责任。 即使在产品管理更好定义的高科技行业内,产品经理的工作描述在各公司之间差异很大。 这是由于不同人的传统和直觉的解释。

在金融服务行业(银行,保险等),产品经理管理产品(如信用卡组合),盈利和损失,并确定业务发展战略。

在一些公司中,产品经理也扮演着:

  • 产品市场营销经理:可以按照旧的意义执行所有的出境营销活动
  • 项目经理:可以执行所有与时间表和资源管理有关的活动
  • 程序管理员:可以执行与时间表,资源和跨功能执行相关的活动
  • 产品负责人:敏捷开发方法论中的流行角色,可以执行与自封装功能或功能集计划,开发和发布相关的所有活动。
  • 技术产品经理:类似于产品所有者,但可以从技术角度执行所有的活动。
  • 产品设计师:更接近UX设计师,更关注整个功能流程。

软件开发中的产品管理

产品经理的角色最初是为了管理一个企业的产品线的复杂性,以及确保这些产品是有利可图的。 产品经理可以来自不同的背景,因为他们的主要技能涉及到与客户的良好合作以及理解产品打算解决的问题。

产品经理负责协调与确保产品交付满足用户需求相关的各种活动。 软件产品经理的角色随软件在整个生命周期中的变化而变化; 在开发过程的早期阶段,产品经理会满足产品的目标受众参与需求获取 ,而在生命周期的后期,产品经理的主要焦点可能在于产品的验收测试 。 在产品开发过程的所有阶段,产品经理代表最终用户的需求,评估市场趋势和竞争,并使用这些信息来确定要构建的功能。 例如,一个产品经理可能会决定一个功能是需要的,因为用户需要它,或者因为这个功能需要保持竞争力。 为了促进这个决策过程,产品经理可以为产品设定一个愿景或制定产品决策的总体框架。 产品经理还确保团队中所有成员之间凝聚力和集中合作的气氛,这都有利于推动产品向前发展。 产品经理通常被认为是坐在业务,设计和技术的交集。

在灵活的软件开发环境中,产品经理的日常职责包括创建产品待办事项并确定优先顺序,这是开发团队要完成的事情列表。 产品积压通常由用户故事组成 ,“产品经理与开发团队之间的对话占位符”。 这些是对功能应该做什么的简要描述性描述,包括为了使功能被考虑完成而需要到位的项目清单,称为接受标准 。 功能开发的细节由开发人员和设计人员制定。 在发展冲刺结束时,产品经理负责验证是否符合验收标准; 只有这样才能正式完成这个功能的工作。

单独产品经理角色的需要取决于组织的规模; 在较小的组织中,首席执行官可能承担产品经理的责任。

 

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