从画图经理到产品经理,我有话想说

起草这篇文章的理由是因为公司开启了新一年的产品培训系列课程,使我开始反思自己的产品之路,踩过坑、中过彩,使得不算太长的产品之路也是收获颇丰的一路,有种不吐不快的感觉,便操手敲下了这一盘字。

当我们讨论产品时,我们在讨论什么

我有段时间常在想产品经理到底是什么,产品是什么。很多培训分享的课程都会一开始就在说这个问题。刚入行时,我进了一家创业公司做产品,在没人领路的条件下自行进化成了一名画图经理,成天被开发吐槽需求不清楚,到现在进入一家有点名气的互联网大厂,慢慢打磨自己的产品技能。

我一路成长,一路反思:当我们在讨论产品到时候,我们究竟在说什么?开发会和你沟通需求,业务和你说需求,领导也在说他的需求,产品自己也是天天在琢磨需求,这些不同类型的需求,怎么去理解、判断,依据又是什么?我很想谈谈我的感受。

我在上一家创业公司的时候,显然是一名很不合规的产品,我的文档写的不清楚,需求大部分是原型图,但是画也没画清楚需求,加上我们开发和设计在厦门,而产品是在上海,这种异地办公加上我神一般的产品文档,现在想来真是恐怖。每天都是QQ沟通,但是有些问题码字1小时不如面谈5分钟,在此发自内心的说,需要当面沟通的问题不要期望码字或者电话能说清楚,很难。沟通无障碍会为你的产品开发顺利推进保驾护航,并且及时发现风险及采取解决措施。

说了创业公司及菜鸟的自己种种不好,也要说说好的地方。由于我并没有陷入天天和开发撕逼的环境中,而是天天和领导们坐在一块(创业公司地方小),领导们一有什么想法就会和我们聊,很多都是天马行空的想法或是一些行业潜规则怎么玩的游戏,一些业务的会议也会让我们参加,就当顺便业务培训,所以刚开始做产品的第一年我收获最大的不是产品技能的习得,而是树立了对商业的概念。尤其这在进入大厂之后,再回过头看,真的是不可多得的经历,这就像为什么经典的《经济学原理》上下册,上册是宏观经济学,下册是微观经济学一个道理。当你树立了对商业的一个基本认识的时候,你会理解你要做的事情,你会明白这不仅仅是一份工作,你确实在做着改变这个世界的事情,只不过影响力还很微弱。回望历史,燎原之火皆崛起于阡陌之中,蹑足于行伍之间。

进入大厂之后,更多的重心就是一个标准的产品做的事情,写文档,做排期,沟通需求,跟进问题,推动项目等,不像之前会有很多机会去接触到商务这一块。但是这也正是我当时所欠缺的,做好眼下的小事打好根基,才能在机会出现时,一把抓住,这也是我很想分享的,做好当下很重要,不被一时的利益所驱使很重要,正视自己的不足很重要,沉下心来看东西才能看到背后的逻辑不被表象迷惑。

产品经理走向何处

做产品一旦陷在需求的魔咒里,真是感觉不太好的一件事。产品经理这个职位遍布各个行业,为什么有些行业的产品经理需求做的很棒,却没有一些行业里乱写需求的产品出成绩?又或是同样努力的产品,一批人就是比另一批人出绩效?这个事情警醒我,看问题不能钻牛角尖,大问题小视角,小问题大视角,事事需要切换角度看待,有时候想不通的问题就能出答案。职场的成长,技能只是基础,眼界和格局,才是助你披荆斩棘的利器。

说回产品,很想聊一聊,产品经理这个职位究竟存在的价值还有多大,互联网红利在消退,资本没有前几年那么疯狂的流入,产品经理这个职位的市场行情自然也没有前几年炒的那么火,待遇就不言而喻了。我没事就看看招聘信息(不是时刻想着跳槽哈,就是看看现在市场的热点在哪里),发现有一点小意思,现在市面上这个职位的薪资,高的很高,低的…让我觉得像做会计的,有句玩笑话是这么说的,会计是操着卖白粉的心,赚着卖面粉的钱。这个两级分化看着挺有意思,现在市面上五花八门的产品,各类商业模式被翻过来覆过去的玩儿,可以说现在你想做个产品,很难找不到可以对标产品存在,这就像是个产品复制的黄金时代。所以这必然导致产品经理存在的价值会渐渐往上层走,所谓上层就是格局和眼界,高薪买的是决策千里的能力,这才是类似于一个mini CEO的价值体现,而更多关注在产品功能怎么做,体验怎么做的人注定价值被剥离,因为市面上已经太多了,就是一个供需平衡的问题,少数人走的路注定艰辛但是结尾有彩蛋。

从产品方法论观事物的底层逻辑

我的产品之路走的并不顺利,不顺利的原因包括了工作和生活的波折,不敢轻言我经历的波折是苦难,这些都是我不会丢失的宝藏,时刻警醒我我去反思去进取,何其有幸年轻的我经历的这些事情,使我更清楚我的追求,我真正想要的东西。

最想要分享的感悟是,做事的捷径是经常总结、反思、找寻方法论,用方法论来指导自己做事,多和不同角色的人沟通学习,站在不同角度去考虑问题。做什么职位并没有那么重要,重要的是你要找到你的价值,为之奋斗,最后用《我爱这哭不出来的浪漫》里的一句话与之共勉,这本书作者的经历也很有意思,有兴趣可以了解一下。

“每个人从一出生,路就展开了,开始纠结于各种判断与选择,纠结于一途的好赖真假。社会存在大的没边,分工和门类也庞大无比并且空前交融。我们习惯的封闭循环难免让人慌神,并因为惯性而失去诸多可能。最后发现我们不管在什么界里体验这一次生命,要对抗的,原来并不是行业固定的高墙,而是整个时代。”

 

 

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